6談公司管理的自我評(píng)價(jià)范文(編輯修改稿)
2025-09-26 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得重要的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視。其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們?cè)O(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點(diǎn)化的關(guān)鍵所在。 “做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對(duì)詞。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當(dāng)作目標(biāo)時(shí)，我們要思量“為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，才可以。 “如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案?！叭绾巫觥笔恰霸O(shè)法做”的相對(duì)詞。方案就是我們說的最有價(jià)值的東西，決定方案比找問題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因?yàn)闆Q定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達(dá)成，也就是我們說的有一萬個(gè)問題就有兩萬個(gè)方法解決，方法總比問題多，實(shí)際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。 “在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問題，所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相
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