6試驗室年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量可控，得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可和好評。 二、加強新驗標(biāo)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 隨著高性能混凝土的發(fā)展，為適應(yīng)高速鐵路建設(shè)的需要，及時組織試驗人員熟悉、學(xué)習(xí)驗標(biāo)，并與監(jiān)理單位及時溝通，盡快熟悉鐵路施工技術(shù)要求，為寧安項目的質(zhì)量保證提供有利的技術(shù)支持。為提高全體人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平，我試驗室抓住鐵道部試驗人員培訓(xùn)機會，組織了2次人員學(xué)習(xí)，使持證上崗人員達到了投標(biāo)要求及施工需要。我室每周五還組織試驗人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程、規(guī)范，對驗標(biāo)的強制性條款都做到心中有數(shù)，對本標(biāo)段的重、難點控制工程的相關(guān)技術(shù)重點，及時向項目部反饋試驗信息，并提出合理化建議，確保工程質(zhì)量。工程中如發(fā)現(xiàn)新問題，查找原因，及時解決，防止類似問題再次發(fā)生。通過這些措施，使我室試驗人員的業(yè)務(wù)水平都有很大的提高。 三、積極和業(yè)主、監(jiān)理溝通，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 對外工作中，我室積極加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通和交流，全面貫徹落實其相關(guān)文件精神，為我部試驗工作營造一個有利的外部環(huán)境，對把握試驗工作起了積極作用。 對內(nèi)則狠抓項目部試驗室日常管理，指定專人負責(zé)各工區(qū)、各科室，對其管理、業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，幫助其不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)的技術(shù)重點和難點。 四、加強質(zhì)量意識，嚴(yán)把材料進場、加強對拌合站的控制。 針對我標(biāo)段工程特點和材料供應(yīng)情況，我室對進場原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制。對甲控的水泥、粉煤灰、礦粉和鋼材等，隨到隨檢檢驗合格后方可使用。地材具有質(zhì)量波動性、生產(chǎn)過程可控性不強等特點，我室加大對其控制力度，材料進場時，要求物質(zhì)部門先對外觀進行驗收，然后抽樣檢測，檢測合格后方可使用，不合格則堅決清場，并通報項目部。 對于路基盡量選用a組填料，使用大型壓實設(shè)備，加強路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進行下道工序施工。 針對我標(biāo)段橋梁為主的工程特點，對混凝土拌合站的控制成為試驗室的工作重心。在混凝土生產(chǎn)過程中把好四關(guān)：即原材料檢驗關(guān)、配合比設(shè)計關(guān)、計量關(guān)、混凝土攪拌時間關(guān)；執(zhí)行三不準(zhǔn)：不合格的材料不準(zhǔn)使用，計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)，不合格的混凝土不準(zhǔn)出站，確?；炷粮黜椫笜?biāo)符合驗標(biāo)要求。 對于砼拌合站及現(xiàn)場的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、施工現(xiàn)場搗固人員和焊工崗前培訓(xùn)，并對其操作過程進行監(jiān)督，對于生產(chǎn)的成品和半成品進行質(zhì)量檢測。其過程為：對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼試塊檢測其強度。 五、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為核心，精心開展試驗檢測工作。 針對我部今年征拆難度大、圖紙?zhí)峁┎患皶r、工期緊的特點，我室積極配合項目部各工序的施工需要，根據(jù)圖紙要求，積極配合、幫助項目部優(yōu)選料源，及時外委送檢，以最快的速度選定各種混凝土配合比，滿足開工報告需要，保障了施工生產(chǎn)的順利進行。截至目前，我室完成水泥試驗553組、鋼筋原材試驗824組、鋼筋焊接1994組、細骨料試驗420組、粗骨料試驗505組、粉煤灰試驗271組、礦粉2組、外加劑試驗31組、配合比設(shè)計92組、混凝土抗壓強度試驗11748組，壓漿試驗4組，支座安裝砂漿試驗9組，電通量試驗24組，各項檢測指標(biāo)符合驗標(biāo)要求，合格率100%，從根本上為本工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 六、深入基層，服務(wù)現(xiàn)場，全面落實各項規(guī)章制度。 我室積極參與我標(biāo)段的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，對重點控制工程每個工序混凝土施工都派人監(jiān)督、指導(dǎo)，主抓拌合站的生產(chǎn)過程控制，對違規(guī)情況立即指正和處罰，有效的保證各種規(guī)章制度的落實，對墩身混凝土質(zhì)量通病進行分析、總結(jié)，提出整改措施，監(jiān)督落實。 七、2011年
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