7新任領導任職經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-26 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極化解矛盾，起勁聯(lián)袂并進。只要在情勢已穩(wěn)、形勢已定的根底上，出臺新政策、作出新決議計劃，才干逐漸獲得政績。假使慌忙“燒火”，就能夠形成決議計劃掉誤，帶來損掉，屆時將很難挽回被動場面。要考究道理新任指導者要正視曾經(jīng)構(gòu)成的現(xiàn)實和客觀存在，對實際問題要考究道理。一是尊敬“前朝遺老”。關于上一任指導者信賴的人，既不接納漠不關心、聽之任之的立場，也不進行無準則的排擠和壓制。不搞“一朝皇帝一朝臣”，而要教育和指導上一任指導者信賴的人，使他們準確找到本人在任務中的最佳地位，充沛調(diào)動和發(fā)揚其任務積極性。關于的確需求調(diào)整的、有問題需求處置的，必然要依照正常的組織準則和順序進行，做到樹正氣、壓邪氣。在用人上要有襟懷，不錙銖必較，不把上一任指導者信賴的人視為異己或局外者，不以人畫線、搞小圈子，而要做到天公地道，對峙唯才是舉、量才而用，最大限制地給人以發(fā)揮才干的時機。二是理性看待“前朝軟肋”?！敖馃o足赤，人無完人?！敝笇д咭膊⒎峭耆耍谌蝿罩胁幻鈺腥缭S或那樣的問題和掉誤。怎樣對待和處置上一任指導者的問題和掉誤，對新任指導者無疑是一種考驗。處置好了，會給世人留下優(yōu)越的第一印象，為任務展開打下優(yōu)越的根底；處置欠好，則會影響到各個方面的關系
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