7新任領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2025-09-26 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極化解矛盾，起勁聯(lián)袂并進(jìn)。只要在情勢已穩(wěn)、形勢已定的根底上，出臺新政策、作出新決議計劃，才干逐漸獲得政績。假使慌忙“燒火”，就能夠形成決議計劃掉誤，帶來損掉，屆時將很難挽回被動場面。要考究道理新任指導(dǎo)者要正視曾經(jīng)構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)和客觀存在，對實(shí)際問題要考究道理。一是尊敬“前朝遺老”。關(guān)于上一任指導(dǎo)者信賴的人，既不接納漠不關(guān)心、聽之任之的立場，也不進(jìn)行無準(zhǔn)則的排擠和壓制。不搞“一朝皇帝一朝臣”，而要教育和指導(dǎo)上一任指導(dǎo)者信賴的人，使他們準(zhǔn)確找到本人在任務(wù)中的最佳地位，充沛調(diào)動和發(fā)揚(yáng)其任務(wù)積極性。關(guān)于的確需求調(diào)整的、有問題需求處置的，必然要依照正常的組織準(zhǔn)則和順序進(jìn)行，做到樹正氣、壓邪氣。在用人上要有襟懷，不錙銖必較，不把上一任指導(dǎo)者信賴的人視為異己或局外者，不以人畫線、搞小圈子，而要做到天公地道，對峙唯才是舉、量才而用，最大限制地給人以發(fā)揮才干的時機(jī)。二是理性看待“前朝軟肋”?！敖馃o足赤，人無完人?！敝笇?dǎo)者也并非完人，在任務(wù)中不免會有如許或那樣的問題和掉誤。怎樣對待和處置上一任指導(dǎo)者的問題和掉誤，對新任指導(dǎo)者無疑是一種考驗(yàn)。處置好了，會給世人留下優(yōu)越的第一印象，為任務(wù)展開打下優(yōu)越的根底；處置欠好，則會影響到各個方面的關(guān)系
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