7新任站長工作總結(jié)李鐘(編輯修改稿)
2025-09-26 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作要求和油站的任務完成情況對員工進行詳細的講解，讓每位員工清楚的認識到我們所面臨的惡劣市場競爭狀況，人人要有憂患意識，只有將油站的量做上去了我 們的工資才能有保證，同時向員工宣布了多項獎罰措施以激勵員工做好工作的積極性。會議當天我站銷量達到16噸，比會議前每天銷量14噸整整提升了2噸。在顧客方面，我對在站加油的定點客戶進行積極的走訪和電話回訪，通過溝通向他們轉(zhuǎn)達了不會因站長的更換而影響其在我站的加油業(yè)務，承諾提供更好的服務讓其繼續(xù)安心加油。 做好班組建設加強內(nèi)部管理 根據(jù)油站員工工作情況，我對班長職務進地了重新任命，要求每班班長對自己每班的管理工作負責，加強員工服務工作督促和指導。，利用班前班后會議對員工進行服務，安全，銷售技巧等知識的培訓，及時總結(jié)當班銷量情況，對銷售情況進行分析，將服務，衛(wèi)生，安全，對個人拉到的定點客戶
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