7新任站長(zhǎng)工作總結(jié)李鐘(編輯修改稿)
2024-09-26 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作要求和油站的任務(wù)完成情況對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓每位員工清楚的認(rèn)識(shí)到我們所面臨的惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，人人要有憂患意識(shí)，只有將油站的量做上去了我 們的工資才能有保證，同時(shí)向員工宣布了多項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施以激勵(lì)員工做好工作的積極性。會(huì)議當(dāng)天我站銷量達(dá)到16噸，比會(huì)議前每天銷量14噸整整提升了2噸。在顧客方面，我對(duì)在站加油的定點(diǎn)客戶進(jìn)行積極的走訪和電話回訪，通過(guò)溝通向他們轉(zhuǎn)達(dá)了不會(huì)因站長(zhǎng)的更換而影響其在我站的加油業(yè)務(wù)，承諾提供更好的服務(wù)讓其繼續(xù)安心加油。 做好班組建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部管理 根據(jù)油站員工工作情況，我對(duì)班長(zhǎng)職務(wù)進(jìn)地了重新任命，要求每班班長(zhǎng)對(duì)自己每班的管理工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工服務(wù)工作督促和指導(dǎo)。，利用班前班后會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)，安全，銷售技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班銷量情況，對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，將服務(wù)，衛(wèi)生，安全，對(duì)個(gè)人拉到的定點(diǎn)客戶
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