7學(xué)校管理的述職報告(編輯修改稿)
2024-09-26 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。明確工作職 責(zé)，明確工作目標(biāo)；另一方面是完善管理制度：教職工考勤制度、績效工資分配制度、評先表優(yōu)程序、職稱晉級考核辦法、中心校周工作通報制和月工作考核制度、校務(wù)公開制度等，通過完善制度形成制度管理的局面。三是落實(shí)制度，營造公正公平的工作氛圍。中心校在期初成功召開了職工代表大會。各基層學(xué)校通過直接選舉產(chǎn)生職工代表，中心校把各項制度方案以文字形式印發(fā)到各代表手中，以舉手表決的形式通過，把教師普遍關(guān)心的問題公開化，尤其是績效工資分配，評先表優(yōu)的職稱晉級，制度和方案是民主討論的結(jié)果，條件和業(yè)績自己對照，形成了一種風(fēng)清、氣正、公 正、公平的干事氛圍。 三、進(jìn)一步推進(jìn) “ 學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工作，提升教師對伍的整體水平 ” 四、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深入落實(shí)素質(zhì)教育
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