7學習資本論的三點體會(編輯修改稿)
2025-09-26 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)，抓大放小，任人唯賢，在企業(yè)管理過程中做一個有信譽、有魅力的管理者。領(lǐng)導有信譽、有魅力就會讓員工對他們充滿信任，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿希望，從而愿意在企業(yè)長期工作。可信賴的領(lǐng)導除了表現(xiàn)出富有才干，辦事高效外，領(lǐng)導者個人的品質(zhì)和誠實是必不可少的，即領(lǐng)導者要有言必行，行必果的信譽，以個人的品德魅力吸引人才；領(lǐng)導者要樹立服務(wù)的意識，改變指揮、控制和利用人才的思維和行為，對所領(lǐng)導的人才盡可能地授權(quán)，給予必要的自主性，給予足夠的信任，充分發(fā)揮人力資本的才能。 資本論對現(xiàn)代企業(yè)聘用勞動者的要求。根據(jù)企業(yè)實際情況選擇有四歷的勞動者并給其以相關(guān)的激勵，才能使企業(yè)的貨幣更好地轉(zhuǎn)化為資本，并保持資本的穩(wěn)定性，使企業(yè)立于不敗之地。 《資本論》原文。要從商品的消費中取得價值，我們的貨幣占有者就必須幸運地在流通領(lǐng)域內(nèi)即在市場上發(fā)現(xiàn)這樣一種商品，它的使用價值本身具有成為價值源泉的特殊屬性，因此，它的實際消費本身就是勞動的對象化，從而是價值的創(chuàng)造。貨幣占有者在市場上找到了這樣一種獨特的商品，這就是勞動能力或勞動力。 從這段原文中我們可以得到這樣的體
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1