7在全市農業(yè)項目建設和技術服務電視會議上的致辭()(編輯修改稿)
2024-09-26 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 變小農經濟的思維方式，改變催收催種、大呼隆、大擁班的舊的工作方式，改變重生產、輕服務的領導方式，把工作的著力點轉到科學決策上來，轉到研究和遵循經濟運行規(guī)律上來，轉到提供優(yōu)質高效服務上來。 （二）深化農業(yè)結構調整，必須在科技服務上下功夫。我們常講，農業(yè)發(fā)展一靠政策，二靠科技?？萍际堑谝簧a力，在農業(yè)上也不例外。多年來，農民最盼的是科技服務，最急需的是科技人員的技術指導。結構調整的實踐告訴我們，結構調整能否順利推進，關鍵因素是要選準種什么、養(yǎng)什么。這就是個市場問題；就要解決怎么種、怎么養(yǎng)的問題，這就是個靠技術問題。從過去的實踐來看，凡是結構調整搞得成功的地方，都十分注重對農民的技術培訓，聘請專門的技術人員進行現(xiàn)場指導，技術服務都很到位，如XX縣區(qū)喻屯鎮(zhèn)的甜瓜種植，兩年的時間由原來的幾千畝發(fā)展到3萬多畝，在很大程度上得益于市農科院技人員的集中培訓和現(xiàn)場指導。相反，一些地方結構調整遲遲推不動的重要原因就是技術服務不到位，一些農民即使知道調整能賺錢，因不懂技術，也不敢盲目跟進。開展技術服務，人才哪里來，在實踐中我們也涌現(xiàn)出一批經驗豐富的科技帶頭戶，但更重要的要靠我們經過多年大專院校培養(yǎng)出來的一大批農業(yè)科技人員。這些人員有較高的文化素養(yǎng)和農業(yè)專業(yè)技術特長，綜合素質好，事業(yè)心強，他們大都來自農村，有對農民群眾的深厚感情，可以說，這是農業(yè)戰(zhàn)線的一支生力軍，是我們最重要的生產力。但由于長期以來，體制、政策、觀念和管理等多方面的原因，這支隊伍的作用并未得到充分發(fā)揮，有的滿足于在辦公室里寫論文，跑職稱；有的不注重學習，知識老化，不適應農業(yè)
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