7醫(yī)院職工事跡材料范文(編輯修改稿)
2024-09-26 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到 2 年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為 XX 市?？漆t(yī)院的排頭兵。 20xx 年，劉濤通過競聘走上了 XX 縣區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失 去了信心，業(yè)務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘 …… 面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“ 精誠團結，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流 ” 的工作意識，提出了建院史上第一個 “1234” 工作思路：一是全心全意為病人服 第 6 頁 共 11 頁 務的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是實施名醫(yī)、名科、名院的 “ 三名 ” 戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術 一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，XX 縣區(qū)康復肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。 人本管理＋物本管理打造醫(yī)院 “ 硬品牌 ” 醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么。硬件是先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么。軟件是高超的醫(yī)術，團結的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。 劉濤做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。 20xx 年初， XX 縣區(qū)康復肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了 “ 病人評選醫(yī)生、護士 ” 活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據，真正體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調整保底工資基礎上，實行效益工資，極大 地調動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由 第 7 頁 共 11 頁 三年前的每人每月 100 多元，一下子增長到了現在的每人每月500 元，得到了全體員工的擁護。 由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。 他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī) 院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和
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