7信用工程動員會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-26 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 行全程的監(jiān)管。沒有完善好公司的安全管理規(guī)章制度、技術措施和項目安全管理規(guī)定。在安全事故上沒有得到嚴肅的處理，沒有對事故的背景故事進行深挖，沒有對有關部門、單位和人員的責任進行追究。 六是在項目建設中存在的腐敗問題。公司監(jiān)審部在資金使用上還存在著查處項目從業(yè)人員特別是領導人員違規(guī)干預招標投標、利用職權謀取私利等腐敗問題。在查辦工程建設領域商業(yè)賄賂案件上的力度還不夠，專項治理的工作還做得不夠具體。公司對項目稽查、項目審計、效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，深挖項目安全事故背后的腐敗問題沒有做到重視；對領導人員違規(guī)干預招標投標中存在的問題沒有進行堅決的查處。 二、嚴格落實各方面管理工作的各項措施和時間安排 （一）落實部署準備 成立核電公司成立工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組。 通過各個方面管理工作的落實，指導各個領導小組根據中央以及集團公司關于《開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》的要求，結合公司實際，提出專項治理的目標要求、具體任務、完成時限，形成公司《開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》。 （二）加強排查問題 公司有關部門、單位組織對所負責的項目逐一進行自查。加強對執(zhí)行項目論證、審批、核準、備案管理程序、項目建設規(guī)模、工程造價和標準、違規(guī)審批、擅自調整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等的審查。加強對招標投標活動在規(guī)避招標、虛假招標、評標不公、監(jiān)管不力等問題，是否實行黑名單制度的審查；加強對合同審批資料在審批程序、重大合同、項目設計、采購、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)上、合同條款與招投標文件是否一致、結算內容及款額是否與合同及變更條款相符的審查；加強物資采購和資金管理在物資采購監(jiān)
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