6鐵路施工企業(yè)黨委副書記事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-25 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資采購以及重大施工調(diào)整對工程成本的影響巨大，上任后，他親自主抓這兩項工作。在繁忙的領(lǐng)導(dǎo)工作同時，不辭辛苦堅持親自查圖紙、審方案，先后主持了十余項施工方案的調(diào)整，為項目節(jié)省成本二百多萬元。今年五月份，在審批經(jīng)費時發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部二、三項材料采購額度達到三千萬元，就立即召集了經(jīng)理部和四個項目隊的領(lǐng)導(dǎo)和物資采購人員會議，出臺了物資采購的新政策，還對二、三類材料采購實行了招標定點制度，使二、三項料每月降低了近百萬元，有效地降低了物資采購成本，也確保了工程質(zhì)量。 今年四月，發(fā)現(xiàn)各單位的招待費費用居高不下，招待隨意性大，不僅造成成本增加還嚴重占用了生產(chǎn)資金，同時也反映出部分干部廉政意識淡薄和成本控制觀念差的問題。他立即召開班子專門會議，出臺控制招待費的專項制度，并帶頭執(zhí)行，“吃喝風”得到了及時遏止，干部的作風轉(zhuǎn)變了，項目的效益顯現(xiàn)了，干部員工滿意了。
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