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正文內(nèi)容

鐵路施工企業(yè)黨委書記先進事跡材料精選(編輯修改稿)

2024-11-15 06:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 致命的問題,他多方聯(lián)系,積極籌措,供電局、加油站、料源地一家一家去解決,最終這些問題在他的努力下均得到了解決,沒有耽誤現(xiàn)場一天的施工生產(chǎn)。把這一步踏實了,再走下一步,把每一步都好了,成功也就在不遠處。在強有力的管理措施下,;管段內(nèi)從未出現(xiàn)過一起安全、質量事故。其中峽山隧道進出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項目、全線環(huán)保示范點;在線一階段的7次綜合業(yè)務評比中,經(jīng)理部獲得了兩次第一名、三次第二名,兩次第三名,一階段綜合評比中榮獲線上第一名。目前高速公路第一階段的目標任務已順利完成,現(xiàn)已全面進入二階段的施工大干。遠方的風景更美麗作為經(jīng)理部的領頭人,同志從來都是嚴格要求自己也嚴格要求別人。每月初他都要制定非生產(chǎn)經(jīng)營費用計劃,并進一步規(guī)范了非生產(chǎn)經(jīng)營費用使用制度。對于送來簽字的發(fā)票,無論金額大小他都要仔細審核,他說:咱們公司現(xiàn)在還不富裕,開源節(jié)流很重要,公家的錢能省的一定要省。在他的感召和帶動下,經(jīng)理部的全體職工都養(yǎng)成了節(jié)儉、樸素的好習慣。作為行政主管領導,同志掌握著人、財、物方面的權利,也容易被各種各樣抱著不同目的和動機的人所包圍,但他始終牢記“其身正不令而行,其身不正雖令不從”的古訓,不論在工作還是日常生活中都能嚴格要求自己,自覺抵御各種誘惑,廉潔自律,即使在個人獨處時,也能常?!白灾?、自勵、自省、自警”。擔任經(jīng)理部項目經(jīng)理,他一直堅持著“三不原則”,即:管住自己的腿,不該去的地方堅決不去;管住自己的手,不該拿的東西堅決不拿;管住自己的嘴,不該吃的堅決不吃。逢年過節(jié),少不了有人送禮金禮物,但他一概婉言謝絕,他用實際行動,維護了自己廉潔務實的形象,贏得了干部職工的信任和好評。常說:金錢名利的確充滿了誘惑力,我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛,必須以平常心面對這些誘惑,讓自己站的高些、再高些,讓自己看得遠些、再遠些,因為遠方的風景更美麗。第三篇:企業(yè)公司黨委書記先進事跡敢傲霜雪乃勁松—記縣有限公司黨委書記如果是你,面對1700名連續(xù)10個月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人,面對產(chǎn)品單一,每月虧損200多萬元而負債累累的企業(yè),組織上一紙調(diào)令,把你從工作多年并取得不菲成績的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè),你該作何想?199年2月,只有35歲的就遇到了上述難題,組織上把他從商業(yè)崗位上,調(diào)到了當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初,他也很怵,私下里對一個很知己的朋友說:“大不了我的事業(yè)就栽在這個廠子里!”困難對于懦夫是災難,對于英雄是機遇。是后者。高擎黨旗聚人心到化肥廠任職之初,企業(yè)慘淡經(jīng)營,人心渙散,因產(chǎn)品單一,能耗大,成本高,市場占有率低,企業(yè)連續(xù)幾年虧損,已處于半停產(chǎn)狀態(tài),隨時都有破產(chǎn)的危險,職工連續(xù)10個月未能領到工資,不少干部職工跳槽轉行另謀生路,留下的也在各尋退路。一時間,一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。難道化肥廠真的回天無術了嗎?化肥廠的出路究竟在哪里?挽回局面的突破口在哪里?帶著一連串的疑問,深入車間傾聽意見,走訪職工征求建議。“只要主心骨還在,人心就不會散,化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中,一位老黨員的一番話,使他豁然開朗:挽回殘局,首要任務是穩(wěn)定人心,關鍵在于建設一個強有力的黨組織,建設一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍,依靠黨組織的政治優(yōu)勢凝聚人,依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路,連燒了三把“旺火”。第一把火,讓黨的火炬持久燃起來,他堅持以制度促管理,以管理促規(guī)范,主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發(fā)展等制度,形成了一套完整的黨組織管理體系,并帶頭狠抓落實。同時,堅持分類指導,采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施,引導一類支部學先進,幫助二類支部上臺階,對三類支部調(diào)班子,使企業(yè)黨的各項工作走上經(jīng)?;?、制度化的軌道。第二把火,讓黨員的心里亮堂起來,在他的倡導下,廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動,對黨員開展形勢教育,為黨員宣傳黨的政策,給黨員講述企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展前景,極大堅定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火,讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來,在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展,我該怎么辦”主題大討論活動,開展了“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動,有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻的積極性。這三把火,點燃了希望,燒出了干勁,如今,“公司收益我受益,我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動?!拔沂屈h委書記,更應為其他黨員做表率,要求別人做到的,我首先要做到”,這是經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,時時處處率先垂范,走在黨員職工前列。為降低能耗,他深入車間,與技術人員一道查問題,找癥結,研究措施,改造工藝;為解決煤源緊張的問題,他與業(yè)務員一起,赴、上,聯(lián)系協(xié)調(diào),組織進貨,保證了企業(yè)的正常運轉。在他的感召和帶動下,車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。柔情未必不英雄調(diào)化肥廠不到三個月,按照縣委、縣政府的指示,化肥廠改為國有控股的中型股份制企業(yè)—有限公司,任黨委書記、董事長。當時,他對人常講的一句話是:“這里的工人真好,是工人堅定了我治理企業(yè)的信心!”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事:上任不久,一天,他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作,隔窗一看,原來是工人門在工休時間開展拔河活動。是個感情不易外露的人,此時,他的眼角有點濕潤:“十個月沒發(fā)工資,不少職工帶著干糧上班,吃飯時啃干糧就咸菜喝開水,但就這樣,大家該工作仍不遺余力,該活動仍積極參加,志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎?”想到這里,他放下手頭的工作,來到操場,默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了,一位老工人含累說:“看到老板有信心,廠子就有希望,我們就有指望!”從那以后,經(jīng)常深入到工人中間,問疾苦,問想法,討計策,謀振興,為大刀闊斧的治理做好了準備。今年春天,縣工商銀行要改股上市,公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策,工商行
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