6鐵路中間站工作總結(jié)[共5篇](編輯修改稿)
2024-09-25 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核制度》、《職工培訓(xùn)考核辦法》等。車站對運轉(zhuǎn)室、站長室臺賬進(jìn)行了整理，規(guī)范了填記方法。對職工宿舍進(jìn)行合理調(diào)整，從新制作了物品擺放定制圖，使宿舍的整體環(huán)境得到了改善。通過對車站規(guī)章制度的完善、臺賬的規(guī)范，再加上嚴(yán)格落實和執(zhí)行，強化了車站日常管理，規(guī)范了職工的日常行為。不僅培養(yǎng)了職工良好的行為習(xí)慣，也提升了車站整體素質(zhì)。 五、加強施工、天窗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，盯控現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)是車站卡控的重點，施工、天窗作業(yè)是重點之要。為了確保安全，在施工前認(rèn)真組織各單位召開協(xié)調(diào)會，全面掌握作業(yè)內(nèi)容、影響范圍，作業(yè)中沖突項目的協(xié)調(diào)等。要求施工單位提前40分鐘到場將施工內(nèi)容、時間及影響范圍按照規(guī)定在車站登記，并得到配合單位人員的簽認(rèn)，值班員認(rèn)真核對施工計劃一致后，向調(diào)度員申請施工命令。施工過程中了解掌握施工進(jìn)度，加強施工現(xiàn)場的盯控，讓作業(yè)單位都明確施工內(nèi)容，做到心中有數(shù)。施工后認(rèn)真總結(jié)分析。包括對設(shè)備的試驗，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)。解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些問題。以保證施工的質(zhì)量。在現(xiàn)場盯控中發(fā)現(xiàn)并解決了一些不規(guī)范的做法和不安的作業(yè)方式等。比如：一些單位登消記不規(guī)范，值班員核對計劃不認(rèn)真、軌道車轉(zhuǎn)線聯(lián)系不到位、助理調(diào)車能力弱等問題。并規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了要求，逐步提升了職工的實際操作能力。 六、本安工作落實情況 為了把本安工作落實到日常作業(yè)中，車站制定了推進(jìn)計劃，每月嚴(yán)格按計劃進(jìn)行落實，使本安工作逐步融入到日常工作中，做到了風(fēng)險提前預(yù)控。 對本安體相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，車站把本安體系中《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《風(fēng)險管理手冊》中通用部分、站長、值班員和助理需要掌握的內(nèi)容整理成冊，配置在崗位上自學(xué)，按月布置學(xué)習(xí)計劃，分上、中、下旬三個階段進(jìn)行考核，成績與工資掛鉤。 利用站長班前留題、班后考核的辦法，不僅讓職工更全面的掌握危險源，站長也能真正了解職工對危險源的掌握情況，并且能很好的運用在日常工作中，在班前預(yù)想中，從以前一味的背危險源到現(xiàn)在針對班工作重點有意識的進(jìn)行危險源辨識，找出班中真正需要卡控的作業(yè)環(huán)
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