6試議圖書館量化管理策略(編輯修改稿)
2024-09-25 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從專業(yè)水平（學(xué)歷或職稱）、工作能力（圖書的利用率、正確率和工作的難易程度）、工作態(tài)度（可以通過讀者反饋）等具體因素來組成。可以把館員的實(shí)際工作分為質(zhì)量和數(shù)量這兩種。數(shù)量可以用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，并且用實(shí)際工作時(shí)間來表示；質(zhì)量是多項(xiàng)權(quán)值，并且有一個(gè)具體的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；這樣的管理方式，操作不僅直觀而且又方便。如在工作態(tài)度中，對(duì)紀(jì)律考核分內(nèi)容應(yīng)該分為請(qǐng)假、遲到、曠工等等，并且在計(jì)算時(shí)實(shí)行不同權(quán)重系數(shù)的減扣，直到這一項(xiàng)加權(quán)系數(shù)減完為止。 三、完善量化管理模式之方法 為了建立流通部門量化管理模式，應(yīng)該從流通部門工作的系統(tǒng)出發(fā)，采取多種方法完善量化管理模式。為此，流通部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持合理定量作為量化管理工作的核心。合理定量，就是根據(jù)流通各個(gè)環(huán)節(jié)工作的實(shí)際特點(diǎn)，掌握工作環(huán)節(jié)之間量化關(guān)系，用合理的數(shù)量來反映各個(gè)環(huán)節(jié)工作的實(shí)際情況。流通量化管理指標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在量化管理指標(biāo)上，不僅要覆蓋全面的流通工作的過程，還要有給每一項(xiàng)流通工作可以量化的數(shù)據(jù)。所以必須量化數(shù)據(jù)，必須在公平性和數(shù)據(jù)化的原則上，把流通工作的日常任務(wù)劃分為勞動(dòng)紀(jì)律、借還書量和服務(wù)態(tài)度等因素，之后用不同系統(tǒng)來加權(quán)，最后獲得每一項(xiàng)工作和每一項(xiàng)任務(wù)的量化分值。在量化管理上，應(yīng)該把可操作的指標(biāo)作為管理的重心。并且為了量化管理的可操作，先是要把所有工作的目標(biāo)都盡可能實(shí)現(xiàn)量化。在優(yōu)化指
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