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正文內(nèi)容

6視察產(chǎn)業(yè)化機構設置有關情況報告(編輯修改稿)

2025-09-25 22:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 建設“三大戰(zhàn)略”,確定了事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局的十二項重大任務,實行了“分項負責,目標管理”新舉措。即將每項重大任務確定一名市級領導為第一責任人,1—2名市級領導協(xié)助,搭建專門工作班子,建立單獨考評機制,實行重點目標考核,每項任務每年獎金20萬元共240萬元,直接納入市財政預算。 該市十二項重大任務目標管理主要有這樣幾大特點: 四大機構領導工作由市委統(tǒng)一安排,按照各自能力、經(jīng)驗、特長確定主抓工作,對領導力量進行有效整合。 每項重大任務確立一名主要負責人和1—2名助手,明確具體目標和工作責任,嚴格實行獎懲,有效地將責、權、利捆綁在一起,避免了職責交叉、多頭管理,提高了工作效能。 負責每項重大任務的市級領導,有明確的工作重心,做到了重點突出,兼顧一般工作。對未有負責重大任務的領導,繼續(xù)按各自分工開展工作。這樣,有效避免了事無巨細、重點不明、責任不清的現(xiàn)象。 構建了“一級抓一級、一級對一級負責”和“重點突出,目標明確,責任清楚,賞罰分明”的科
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