6箱變帶電取油準備工作及安全措施(編輯修改稿)
2024-09-25 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格的及時返現(xiàn)和改正。 4）要求門崗對所有進出小區(qū)的人員須禮貌問候，車崗人員對所有車輛行軍禮、問候，巡邏人員在巡邏過程中，遇人主動打招呼，微笑或點頭示意 5）各崗位人員在執(zhí)勤時，能夠及時記錄并反饋業(yè)主的訴求，能處理的當場為其處理，不去隨意拒絕 6）班長每天分時段對各崗位周邊環(huán)境進行檢查，每天檢查崗位設施、設備是否整潔干凈，班長按工作指引對崗位執(zhí)勤進行檢查，每月對本班崗位標準做一個具體提升計劃 二、加強小區(qū)的進出人員和車輛的管理 1）人員管理嚴格執(zhí)行公司的標準化操作流程，小區(qū)業(yè)主，引導其刷卡進出；來訪的人員一律核實之后，才登記放行，有必要的，讓巡邏人員跟進處理；入住的租戶，不定期的上門溝通、交流，記錄其在小區(qū)內(nèi)入住的相關信息，告知其小區(qū)的一些規(guī)章制度和管理措施，方便小區(qū)管理；經(jīng)常出入小區(qū)的流動人員，如送貨員、快遞員、信報員等進入小區(qū)時，先預留相關資料備案，根據(jù)需要為其辦理相關證件；逗留小區(qū)的閑雜及可疑人員，采取暗處盯梢或主動上前盤問，善意勸離。 2）在特殊時段和重要路段，安排專人值守，引導小區(qū)車輛有序停放，提醒其注意安全，采取在小區(qū)的各主要路段及隱患點添置指示牌和溫馨提示標識，禁停區(qū)安裝路樁等措施，保障小區(qū)交通的暢通，定期編寫小區(qū)內(nèi)車輛臺賬并及時更新，提高人員的識別力，組織專人對車輛的進出、停放及使用情況跟車主及時溝通，搜集相關情況和信息，做好記錄，及時跟進處理，及時排查、減少車輛安全隱患的發(fā)生。 三、完善小區(qū)安防和消防設施設備的管理和維護 1）組織骨干員工學習安防設施操作及簡單維修、保養(yǎng)方法，定期對新員工進行入職培訓，根據(jù)每天測試情況，對安防設施進行處理，并全程跟進了解，合格后，建立詳細檔案，根據(jù)運行情況，每月周期性對設施實施保養(yǎng)，定期檢查各崗位對安防設施操作程序是否正確、合理要求全員全面了解安防設施操作及保養(yǎng)方法，全程跟進安防設施維修，學會簡單安防故障排查及維修，建立安防設施技術檔案，制定各類安防設施保養(yǎng)計劃并組織實施，班長不時監(jiān)督各崗位正常使用狀況 2）制定周期性消防設備檢查計劃，消防驗收合格后，建立詳細的消防臺帳，及時補充更新檔案，針對小區(qū)樓層特點，建立消防應急預案和訓練方案，定期對小區(qū)消防隱患展開排查， 開展各種形式的消防演習及培訓（，小型兩次），在小區(qū)內(nèi)全員持續(xù)開展消防知識宣傳，每年兩次大型活動（在公示欄或以走訪形式開展），邀約相關人員來小區(qū)宣講專業(yè)的消防知識，定期對隊員的消防知識和日常的操作技能進行考核，舉辦消防比武活動， 四、積極開展員工關懷和后勤管理工作 1）對內(nèi)務進行合理分工，制定衛(wèi)生值日表，指定衛(wèi)生責任人，組織學習內(nèi)務標準，定期檢查各班內(nèi)務整理情況，落實請銷假制度，做到每天班長點名，定期檢查門窗及設施設備使用情況，檢查有無違紀現(xiàn)象，定期對宿舍資產(chǎn)使用情況進行檢查，及時補充，定期搜集員工合理化建議，編制員工安全手冊，張貼安全標語，開展安全防范宣傳活動 2）提出合理員工關懷方案，每月及時開展溝通會，至少與全部員工面談一次，內(nèi)容不限安排班長負責組織實施員工關懷活動，定期向服務中心領導匯報員工困難及關懷活動效果，擬定新入職員工關懷方案 五、落實部門的滿意度提升工作 1）門口增設意見箱，及時發(fā)現(xiàn)問題加以改進，采納業(yè)主較好的建議，聆聽業(yè)主的訴求 2）便民工具預定上門服務 3）利用背景音樂，對特殊事件和突發(fā)情況對業(yè)主提前告知，及時提醒 4）對晾曬、窗戶未關、車輛漏油、車窗車門未關等情況，特別留意，及時告知業(yè)主 5）利用小區(qū)的現(xiàn)有的設施，組織人員與業(yè)主開展娛樂活動，增進交流機會，拉近與業(yè)主之間的距離 6）對小區(qū)內(nèi)的特殊群體密切關注，經(jīng)常上門，做些力所能及的事情 第五篇：安全標桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施安全標桿班組創(chuàng)建工作的思考及措施 摘要。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。加強安全標桿班組的創(chuàng)建，有助于引導企業(yè)班組形成良性競爭發(fā)展，形成由被動安全向主動安全的轉變，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。
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