6特種水泥廠優(yōu)秀年終報告范文(編輯修改稿)
2024-09-25 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠成立了以廠長為安委會主任的安全生產(chǎn)委員會，負責全廠的安全生產(chǎn)責任制落實、目標制定、安全投入、檢查考核及安全文化宣傳等工作；成立了安管辦，設(shè)一個主任，3個專職安全員；各車間、部門設(shè)立了兼職安全員；這樣使全廠形成了“人人有責人人盡責”的安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，全面開展安全檢查及消缺工作。 （四）加強生產(chǎn)管理，提高管理效能 管理是生產(chǎn)力、管理是經(jīng)濟效率，沒有嚴格規(guī)范的管理，就沒有企業(yè)的健康發(fā)展，一年來，我廠從以下幾個方面加強了生產(chǎn)經(jīng)營管理。 一是嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。首先加大對石灰石、煤料場的管理力度，做到嚴格按制度驗收進廠原材料，加強原料的預(yù)均化，提高出磨生料的合格率，穩(wěn)定熟料三率值合格，通過這一系列的有效的控制。20xx年19月出磨生料、入窯生料質(zhì)量較13年提高5%以上。熟料質(zhì)量也因此得到穩(wěn)定的控制。在20xx年生產(chǎn)蘭新鐵路專用低堿熟料，在生產(chǎn)車間的精心操作、大力配合下，低堿熟料達到連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，在熟料品種安排上，努力尋找低堿熟料、高抗硫熟料、油井熟料的共同點進行生產(chǎn)安排，做到低堿、油井、高抗硫三不耽誤的新生產(chǎn)方式。在過去的一年中，兩條窯都保持較高的水平。 二是進一步強化化驗室質(zhì)量檢驗工作。20xx年通過三級管理的辦法，加強對各組檢驗質(zhì)量的管理。班組三級、正常抽檢，質(zhì)管員二級、不定時抽檢，副主任一級、重點抽檢。通過幾個月的實施后，化驗室整體的檢驗質(zhì)量得到了大幅提高。在年中公司抽樣中，走出了13年的低谷，抽樣合格率達到140%。同時也為化驗室質(zhì)量管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。 三是全面導入和推進zr管理制度，使機械、電氣、計量、環(huán)保、安全等各項現(xiàn)場管理活動得到有效實施，同時，對在zr設(shè)備管理過程中做出突出貢獻的個人進行了獎勵和通報表揚，共獎勵204人次。 四是堅持每周的6s現(xiàn)場設(shè)備檢查及日常檢查，同時做好月度評比工作，提升各車間現(xiàn)場6s設(shè)備管理工作績效。對各車間每月設(shè)備6s管理水平進行黑板公布，提高了廣大干部職工抓好6s管理工作的積極性，特別是按計劃實施紅旗設(shè)備檢查、整改之后，各車間現(xiàn)場6s設(shè)備管理工作績效有了較大提升。 五是每周一組織技術(shù)專家小組人員，對全廠主要設(shè)備進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，共同商議制定解決方案，使設(shè)備隱患處理方案更加穩(wěn)妥，設(shè)備整體運行狀況較前期相比有所提高。 六是加強地磅、庫房管理。司磅員和庫房管理、核算員上半年通過認真、扎實的工作，為我廠原燃材料、半成品、成品、配品、配件的進出廠，庫數(shù)額和生產(chǎn)供應(yīng)量，檢修所需量提供了真實有效的數(shù)據(jù)。 （五）加強財務(wù)管理，增加企業(yè)效益 20xx年，我廠在加強財務(wù)管理，增加企業(yè)效益方面取得了顯著成績，其加計扣除、三廢利用實現(xiàn)重要突破，整個工作走在了全公司前列。在財務(wù)科的帶領(lǐng)和統(tǒng)一部署下，全廠各部門積極配合，完善20xx年利用尾礦生產(chǎn)特種水泥和回轉(zhuǎn)窯窯頭余熱利用技術(shù)研發(fā)項目的加計扣除研究開發(fā)費用的工作。此項工作全年共發(fā)生xxxx萬元研發(fā)費用，將為我廠減少當年企業(yè)所得稅xxx萬元，直接增加了我廠的經(jīng)濟效益。 （六）加強人力資源管理，提高企業(yè)凝聚力 一是對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員
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