6物資會計(jì)局三八紅旗手優(yōu)秀事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-25 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐的全面化；在預(yù)算范圍上，落實(shí)集團(tuán)內(nèi)全部責(zé)任中心，包括集團(tuán)內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門、各部門內(nèi)各員工的位置化；在預(yù)算管理流程。上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理要貫徹指標(biāo)的下達(dá)、合并預(yù)算的編制、執(zhí)行動態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整、預(yù)算考核與評價等所有流程的全程化。三化全面預(yù)算管理體系的推進(jìn)，使最高管理層可以根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，制定合理的未來經(jīng)營目標(biāo)。為集團(tuán)公司融資額達(dá)八億多元。 三、忠于職守、崗位奉獻(xiàn)、充滿愛心。 作為財(cái)務(wù)部主任助理，具有高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，視企業(yè)利益高于個人利益。忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真自覺地履行
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