6王一新致辭心得體會_(編輯修改稿)
2025-09-25 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，該公司還將成立專題宣講團(tuán)，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進(jìn)行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。 王一新講話心得體會三 2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，陽煤集團(tuán)黨委迅速響 應(yīng)，立即部署，用行動推進(jìn)行動，用落實(shí)實(shí)現(xiàn)落實(shí)，全集團(tuán)掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神熱潮。 中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識?！褒堫^怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團(tuán)黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，第一時(shí)間對會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，這也是陽煤集團(tuán)黨委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，個(gè)人簡歷也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅(jiān)定改。陽煤集團(tuán)要站在時(shí)代的大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識問題，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點(diǎn)新方法對標(biāo)，堅(jiān)定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度， 建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。 中心組成員一致同意，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際行動，要自覺地把陽煤集團(tuán)放在全國全省大局中審視和謀劃，強(qiáng)化國有企業(yè)資本運(yùn)營改革，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)行資產(chǎn)管控模式，做到人財(cái)物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一。非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機(jī)制。 大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團(tuán)黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、工作總結(jié)本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行 時(shí)不片面，不偏向，不走樣。 2月13日起，陽煤集團(tuán)黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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