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正文內(nèi)容

6物業(yè)公司穩(wěn)定工作匯報材料(編輯修改稿)

2025-09-25 21:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 象預(yù)報員”,對親屬用她們熟悉的語言、熟悉的行為方式,以換位思考、個別談心的方式談形勢、講政策,幫助她們認(rèn)真核對年限,解疑釋惑,實現(xiàn)了平穩(wěn)操作。由于各方面工作到位,圓滿完成了任務(wù)。 二是靈活教育、沁人心脾。形勢教育活動中,公司突出個性化、生活化的特點,結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動,利用班組小課堂、職工圖書角、學(xué)習(xí)問答及參加職工生日宴等形式開展“一助一”、“多助一”的形勢任務(wù)教育;并通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)擴大教育覆蓋面,鞏固、深化學(xué)習(xí)效果,使職工換了腦筋亮了心,逐步樹立“四種意識”。即市場經(jīng)濟(jì)意識、開放競爭意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識和改革發(fā)展意識。物業(yè)公司內(nèi)部整合后,由于組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的重復(fù),減員工作勢在必行。綜合維修隊在隊伍情況復(fù)雜、維修工作量加大的情況下,推行了維修工時制,引導(dǎo)職工正確衡量工作能力,挖掘自身潛力。隨后,該隊本著公開、公平、公正的原則組織職工進(jìn)
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