6溫泉度假村情況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三大工作任務(wù)（一是確保正常經(jīng)營(yíng)；二是確保資產(chǎn)不流失；三是維護(hù)好現(xiàn)有的職工利益），我們應(yīng)對(duì)辦法是將收取的消費(fèi)款以兩個(gè)職工名義存入信用社，維護(hù)度假村正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三是設(shè)施功能檔次低，不夠齊全。僅從度假村的會(huì)議室看，目前還沒(méi)有一個(gè)具備一定規(guī)模和一定檔次的會(huì)議室，遇到超過(guò)150人的會(huì)議都沒(méi)有辦法接待，目前，我們對(duì)原有的會(huì)議室進(jìn)行了改造，但原有的格局不允許作出上規(guī)模的會(huì)議室，僅僅是在原有的基礎(chǔ)上作了裝修提檔，仍然滿足不了市場(chǎng)需要。第四是服務(wù)水平低，主要反映在硬件設(shè)施差，軟件服務(wù)水平難以提升。原因是投入不足，另一方面原因是企業(yè)長(zhǎng)期處于將改制又遲遲動(dòng)不了的狀態(tài)。xx年10月，我和羅德榮受組織部門(mén)口頭委派到度假村工作，xx年11月縣政府下發(fā)了度假村改制文件，時(shí)至今日，已兩年半多仍無(wú)限期，改制的大方向已定，但何時(shí)改制、怎么改仍不明朗，長(zhǎng)期如此，造成了職工思想不穩(wěn)定，相關(guān)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)很難安排，極不利于職工技能和服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度的提高，即使有高技能的職工也隨時(shí)存在被別的企業(yè)挖走的可能，因我村服務(wù)水平低、職工收入水平也低，人往高處走的情況時(shí)有發(fā)生，存在很多說(shuō)的度假村成為**乃至很多地方服務(wù)人才的培養(yǎng)基地。第五是資源開(kāi)發(fā)水平低，盡管走過(guò)了二十多年的發(fā)展，度假村仍停留在簡(jiǎn)單的吃、
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