6水利部門工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 ，雖不能象專家那樣深有造詣，但也應對其內涵、實質有較深、較細致的了解和掌握。尤其是與工作密切相關的某些知識領域，不能一知半解、不求甚解。四是善于運用。學以致用，這是參謀決策、協(xié)調處理政務事務、運籌推動工作之根本。掌握了實實在在的知識，參謀才能參到點子上，謀到恰當處，才能有助于領導正確決策，協(xié)調時才能不說外行話，推動工作才更有說服力。所以，要把學習作為終身追求和生活習慣，抓住點滴時間進行學習，使自己增知益智、終身受用。 第三，要有能。就是有本事，能干事、會干事、能干成事。主要體現(xiàn)在四個方面：一是精于文字。文稿服務是衡量辦公室工作水平的重要標準。目前，我們一些辦公室文字綜合能力不強，文稿粗制濫造，影響工作質量和效率。今年，廳辦公室要用35天時間，組織培訓班，對文秘人員進行培訓。提高文字綜合能力，關鍵靠三條：一靠知識積累。臺上一分鐘，臺下十年功。只有平時加強學習，積累知識經(jīng)驗，在組織文稿時才能信手拈來、倚馬可待。二靠寫作技巧。要善于提煉歸納，善于學習借鑒，熟悉領導思維，緊貼領導思路，善于站在領導的角度思考問題。三靠舍得吃苦。要用吟安一個字，拈斷數(shù)根須的韌勁，仔細揣摩、精益求精，不斷推出精品，更好地以文輔政。二是善于協(xié)調。協(xié)調是一門學問，搞好綜合協(xié)調，要把握好三個度。立足協(xié)調的高度。牽住牛鼻子，堅持從水利發(fā)展改革穩(wěn)定大局去思考籌劃、安排處理問題，做到周密細致、減少矛盾、避免紕漏。拓寬協(xié)調的廣度。對上，了解上級意圖，爭取更多的指導幫助。對下，關注群眾呼聲，多為基層解決實際困難和問題。對內，注意溝通配合、多商量、多補位，推動工作落實。目前，一些辦公室縱向聯(lián)系不夠，橫向溝通更少，需要引起高度重視。把握協(xié)調的深度。既要理直氣壯，又不能頤指氣使。既要超前服務，又不能幫倒忙。既要為領導分憂解難，又要把握好分寸，不能越俎代庖。三是敏于信息。我們處在信息時代，毫不夸張地說，無論大事小事，在南半球一發(fā)生，北半球馬上就可以知道，信息工作的重要性更加凸顯。大家一定要在這方面下力氣，花功夫。要緊緊圍繞工作重點，加強調研，解剖麻雀，見微知著，從單個事例中，找出有規(guī)律性和代表性的問題。要豐富信息內容，增加信息深度，提高信息實效，為領導同志掌握情況、進行決策和指導工作服務。辦公室搞調研有優(yōu)勢，但同志們平時大都在機關應付大量繁多的工作，很難走出去搞調研。這個問題要下決心解決好。如何解決。關鍵是靠單位一把手和分管領導。單位領導要多安排辦公室同志出去調研，多帶著大家下去調研，真正使大家走出去。四是長于辦事。辦公室工作無小事，事事關系全局。一要不以事小而不為。小事不抓，日積月累，就會釀成大事，貽誤工作。特別是對那些看似小事，抓不好就可能影響工作的，更不能聽之任之。二要不以事雜而亂為。不亂為，就要知規(guī)知矩，該請示的請示，該報告的報告。就要知重知輕，避免重要工作沒有抓住，次要工作使勁過頭。就要吃透上情，摸透下情，辦事才有方向，才能有的放矢。三要不以事急而盲為。在處置急事和突發(fā)性事件時，必須政治敏感、頭腦冷靜，不能盲為，不能亂表態(tài)，亂許愿，避免為徹底解決問題埋下隱患。四要不以事難而怕為。事情不管多難，都應義無反顧，挺身而出，敢于碰硬，不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩。否則，一味追求和為貴，瞻前顧后，就什么事也辦不成?，F(xiàn)在有的干部怕?lián)熑?，遇事繞道走，極不利于問題的解決。 第四，要有道。就是要講究工作藝術。搞好辦公室工
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