6水利系統(tǒng)建設(shè)治理經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-25 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃撥項(xiàng)目資金，一律不用現(xiàn)金結(jié)算，只能轉(zhuǎn)帳。通過13道審批簽字程序，切實(shí)做到了“事前審核、事中監(jiān)控、事后查驗(yàn)、跟蹤監(jiān)管”，從程序上、關(guān)口上，把住了資金的規(guī)范使用。二是責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究。實(shí)行每一環(huán)節(jié)倒查制，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，切實(shí)堵住漏洞。確保了全區(qū)5個多億工程建設(shè)資金沒有出現(xiàn)貪污、挪用、拆借等違紀(jì)問題。三是人員定崗，嚴(yán)控費(fèi)用。對所有水利工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行人員定崗管理，優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮人才、技術(shù)、管理的潛能，節(jié)約工程建設(shè)管理費(fèi)用。近年來，單個項(xiàng)目的管理費(fèi)用沒有超過6萬元，始終控制在同等項(xiàng)目的最低水平。 三、施工管理到位，確保項(xiàng)目管理安全 為強(qiáng)化工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，在推行“項(xiàng)目法人、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、廉政責(zé)任”等五項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，突出在項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。健全機(jī)制落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施，健全體系強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是出臺項(xiàng)目管理文件。指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目法人代表，實(shí)行每星期進(jìn)行一次集中匯報(bào)，研究解決問題，對進(jìn)度慢和施工慢的，提出限期督辦，發(fā)現(xiàn)施工方工人技術(shù)水平差的現(xiàn)場調(diào)整。二是成立水利建設(shè)工程督辦專班。在各地巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)度問題、需協(xié)調(diào)的問題，由水利局行文，督辦限期整改，并由施工方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫出整改報(bào)告，在3天內(nèi)逐一復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)收。如樊莊水庫施工中，溢洪道墻體水泥勾縫時(shí)出現(xiàn)凸凹不平，寬窄不一，并出現(xiàn)細(xì)微裂縫，局副書記、副局長張萬林帶隊(duì)發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即安排人員將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的墻體溝縫砸毀，責(zé)令重建，半個月后復(fù)查，達(dá)到了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。紅水河大型建設(shè)項(xiàng)目投資達(dá)7000萬元，由于連陰雨，工程進(jìn)度受到影響。為按時(shí)完成上級下達(dá)的設(shè)計(jì)兩年工期必須一年完成的政治任務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喬自成副局長，駐工地連續(xù)3個月沒回家，每天凌晨2點(diǎn)開督辦會，做到當(dāng)天問題
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1