6水利局行政的工作報告(編輯修改稿)
2025-09-25 20:56 本頁面
【文章內容簡介】 作已開始啟動。按國務院體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項改革的重點就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動全身的大事，同時也是一項躲不脫、推不掉、勢在必行的工作。正因為如此，局總支一班人經(jīng)過反復認真討論、醞釀，報縣有關領導和水利局黨委同意，決定在全局范圍內實行優(yōu)化組合，競爭上崗。這項工作已于前幾天結束，共減員165人，不僅精干了隊伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費。借此機會，對這次競崗勝出和落選的同志我要奉勸八個字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村?！备倣弰俪龅耐厩心凑醋韵?，如果你沒有危機感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會久。只有在過去的基礎上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務和崗位。 （四）多種經(jīng)營效益喜人。我們要發(fā)展、要壯大，除上級政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身條件，充分挖掘潛力，大力開展多種經(jīng)營活動。這幾年，我們通過將電站合并，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一結算；水庫養(yǎng)殖實行個人承包，效果十分明顯，20*年電站發(fā)電量已突破300萬度，鮮魚產(chǎn)量預計近10萬斤，總產(chǎn)值過百萬元。 （五）重視部門和群團工作，促進了精神文明建設。首先是工會工作。工會真正起到了橋梁紐帶作用。近幾年由于水費改革的沖擊和人員增多的原因，職工工資不能按時發(fā)放。為了穩(wěn)定職工情緒，工會及時出面，深入到職工中做說服解釋工作，使職工了解了實情，體諒到單位的困難，樹立了和衷共濟、共渡難關的信心。為了全面掌握特困職工家庭情況，做好享受城市最低生活保障待遇對象的審核、申報工作，工會走家串戶，訪貧問苦，做了大量細致的工作，使一大批特困職工及時領取了最
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