6水利服務(wù)情況調(diào)查匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)豐收發(fā)揮了積極作用。1999年以前既管水，又管電，既是水管站，又是電管站，實(shí)行的是以電養(yǎng)水，多種經(jīng)營的管理模式，大都能做到收支平衡，職工積極性也較高。1999年農(nóng)電體制改革后，水管站沒有電的經(jīng)營權(quán)，供電部門只接收了少量人員，大部分滯留在水管站從事泵站運(yùn)行工作，而他們又是無編人員，水管站沒有經(jīng)濟(jì)來源，上級政府又沒有經(jīng)費(fèi)拔付，導(dǎo)致他們的工資福利沒有保障，工程效益難以發(fā)揮。因此，在當(dāng)前水利改革發(fā)展新形勢下，加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè)就顯得極為重要和迫切。 （三）推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè)的主要做法和成效 由于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站管理體制原因，在推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè)方面起不到積極作用，只能是站在業(yè)務(wù)部門的角度力所能及地做一些事情。一是加強(qiáng)基層水管站人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是積極爭取更多的水利建設(shè)項(xiàng)目資金；三是在上級業(yè)務(wù)主管部門支持下督促防辦能力建設(shè)、水庫水管員經(jīng)費(fèi)盡快落實(shí)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦辦公場所裝修、設(shè)施的拔付與驗(yàn)收、小 （一）型水庫管理員每年2000元、小 （二）型水庫管理員每年1000元工資的拔付。 （四）基層水利服務(wù)體系存在的問題 一是體制
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