6文化資源整合與創(chuàng)新工作會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交流、互聯(lián)網(wǎng)，文體活動(dòng)，報(bào)告會(huì)、工作督辦會(huì)等等。一句話：隨心所欲，讓溝通為*事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 二、“熊式管理法”的三種方式： 遞進(jìn)式： 為了讓職工始終保持積極向上的心態(tài)，飽滿的工作熱情，培養(yǎng)職工們的崇高精神境界，*局采用了層層遞進(jìn)，逐年遞進(jìn)的教育方式。2*0年起，*局在全系統(tǒng)開(kāi)展“危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感”教育。第一輪，各單位職工講“四感”，第二輪，中層干部講“四感”，第三輪，內(nèi)外上下領(lǐng)導(dǎo)講“四感”，第四輪，專家講“四感”，四年下來(lái)，“四感”已經(jīng)固化在職工的心中。2*4年，*局又開(kāi)展了轟轟烈烈的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體的活動(dòng)，各單位涌現(xiàn)出了許多的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、家庭、站點(diǎn)、班組、車間，整個(gè)*都呈現(xiàn)出優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)。20*年初又開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，這項(xiàng)教育活動(dòng)極大地增強(qiáng)了執(zhí)行力，推進(jìn)了*各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，*人的素質(zhì)得到了極大的提高。 持久式：崇高的價(jià)值取向，新的價(jià)值觀不是一天兩天、一年兩年就形成的，因此建立長(zhǎng)效機(jī)制是重要的一環(huán)。多年來(lái)，“團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實(shí)干，艱苦奮斗，自強(qiáng)爭(zhēng)先”的*精神激勵(lì)了一批又一批職工。為了讓職工的思想素質(zhì)再上臺(tái)階，*局在不斷完善每年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，培訓(xùn)計(jì)劃、五年規(guī)劃后，熊萬(wàn)貴局長(zhǎng)在20*年又提出了“三不怕”精神：即不怕吃苦，不怕吃虧，不怕受委屈。應(yīng)該說(shuō)，怕吃苦，怕吃虧，怕受委屈是人的劣根性，一般的職工多少都有點(diǎn)“小心眼”。但是若把它帶到工作中來(lái)，看似小問(wèn)題，但同志間減少了溝通，減少了透明度，增加了隔閡，增加了不和諧因素，是一種低素質(zhì)的表現(xiàn)。要宏揚(yáng)*文化，要提高*人素質(zhì)，又怎么能允許這些不和諧的思想在工作中存在呢。為了用一些優(yōu)秀的思想理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)職工的思想，以一種崇高的精神來(lái)引領(lǐng)職工
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