【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理。同時(shí)，要分清責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。 責(zé)任追究是效能監(jiān)察工作中的難點(diǎn)，也是當(dāng)前效能監(jiān)察工作的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要增強(qiáng)通過效能監(jiān)察拓寬案源的意識(shí)，要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，處理違紀(jì)違法行為。對(duì)因管理混亂、失職瀆職等給企業(yè)造成重大損失的，要敢于堅(jiān)持原則，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，堅(jiān)決追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察部門要敢于碰硬，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，加強(qiáng)責(zé)任追究，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo) （一）國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人既對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)有重要職責(zé)，也對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有直接責(zé)任，必須堅(jiān)持兩手抓。企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是行政主要負(fù)責(zé)人，要從兩個(gè)責(zé)任的高度重視企業(yè)效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察作為一把手工程。行政主要負(fù)責(zé)人要親自抓效能監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)每年年初至少要專題研究一次效能監(jiān)察的有關(guān)問題，年底專題聽一次效能監(jiān)察工作情況的匯報(bào)。要把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門如何開展效能監(jiān)察要提出要求，布置任務(wù)，對(duì)具體的效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作結(jié)果要進(jìn)行檢查。要注意聽取企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作匯報(bào)和建議，并認(rèn)真研究，采納他們的合理建議。注重充實(shí)和加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。對(duì)效能監(jiān)察工作開展得好，取得顯著成效的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、紀(jì)檢監(jiān)察干部，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作中遇到困難時(shí)要及時(shí)予以幫助，支持他們的工作，為開展這項(xiàng)工作創(chuàng)造必要的條件。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門要提出支持、配合開展好效能監(jiān)察的要求，必要時(shí)由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （二）各有關(guān)紀(jì)工委要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)企業(yè)效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷深化 各有關(guān)紀(jì)工委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理干部和廣大職工的宣傳教育，使他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性，積極支持開展企業(yè)效能監(jiān)察。對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作實(shí)踐中亟待解決的理論問題、政策問題和方法問題，要加強(qiáng)調(diào)查研究和理論探討，積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展效能監(jiān)察的新途徑和新辦法，研究和解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。要及時(shí)總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，通過典型引路的方法，推動(dòng)本系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步深入開展效能監(jiān)察。對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部要組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力水平不斷得到提高，更好地適應(yīng)效能監(jiān)察工作的要求。 同志們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排好當(dāng)前的工作進(jìn)度，在實(shí)踐中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新局面。 效能監(jiān)察會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿 （二） 同志們： 2016年是熱電公司提質(zhì)增效、加速發(fā)展的攻堅(jiān)之年。效能監(jiān)察工作在我公司已經(jīng)開展多年了，從初步認(rèn)識(shí)到具體實(shí)踐、再到去年，前年開展的合同管理、廢舊物資回收管理等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，都取得的實(shí)實(shí)在在的效果，為推動(dòng)公司健康有序發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這次開展成本控制專項(xiàng)效能監(jiān)察工作對(duì)于公司來說，直切要害，可以直接具體地幫助公司做好降本增效，規(guī)范管理流程，提升經(jīng)濟(jì)效益。剛才宣讀的《成本控制效能監(jiān)察方案》中，對(duì)工作實(shí)施的目的、方式和各階段目標(biāo)提出了明確的要求，各個(gè)部門要嚴(yán)格按照方案部署，分步驟、分階段扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，為了深入開展好此次效能監(jiān)察工作，我提以下三方面要求： 一、提高對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作是公司管理體系的一部分，就是解決公司面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，糾正行為偏差，這個(gè)大家要有深刻的認(rèn)識(shí)。公司黨政就是以此次成本控制效能監(jiān)察工作為契機(jī)，重點(diǎn)解決公司經(jīng)營(yíng)成本高企這一難點(diǎn)問題，讓有限的成本帶來最大的效益，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。這就要求參與效能監(jiān)察的政工部、生技部、物供部、審計(jì)部等相關(guān)部門，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，共同努力宣傳好、組織好、實(shí)施好此項(xiàng)工作，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升管理效益效能，為公司圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、效能監(jiān)察部門在工作中要正確履行職能 效能監(jiān)察就是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為監(jiān)察主體，要嚴(yán)格履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職能，堅(jiān)持預(yù)警、糾偏、幫助的工作原則，既要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違規(guī)違紀(jì)行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，更要開展事前、事中監(jiān)察。對(duì)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作中的履職情況進(jìn)行事中監(jiān)察，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要苦練內(nèi)功，在工作中要善于學(xué)習(xí)思考和調(diào)查研究，積極探索開展效能監(jiān)察的新途徑和新辦法，研究和解決實(shí)際工作中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，要及時(shí)總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提升。 三、健全完善五個(gè)圍繞的效能監(jiān)察工作機(jī)制。效能監(jiān)察工作要發(fā)揮作用，找準(zhǔn)提升管理效能的切入點(diǎn)，才能達(dá)到完善制度、強(qiáng)化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。當(dāng)前，做好效能監(jiān)察工作必須突出五個(gè)圍繞。一是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一中心工作開展工作。要重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的管理缺陷