【文章內(nèi)容簡介】 講話精神，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，推動集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，需要我們積極應(yīng)對、統(tǒng)籌運(yùn)作、務(wù)實(shí)重干，切實(shí)抓好以下工作： （一）堅決保證安全穩(wěn)定態(tài)勢 集團(tuán)公司攤子大、戰(zhàn)線長、人員多，安全穩(wěn)定工作面臨的壓力大、任務(wù)重。雪楓省長在集團(tuán)公司調(diào)研時明確指出：安全生產(chǎn)和20萬員工的吃飯問題是集團(tuán)公司的第一要務(wù)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩(wěn)定、整體向好的社會形勢添亂。 從共性上看，抓好安全穩(wěn)定工作要切實(shí)做到“四個務(wù)必”。一是務(wù)必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當(dāng)前安全穩(wěn)定工作面臨的新形勢和新任務(wù)，正確處理安全穩(wěn)定與生產(chǎn)、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，義不容辭地承擔(dān)起維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任；二是務(wù)必投入到位。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現(xiàn)安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現(xiàn)。這里我再次強(qiáng)調(diào)，無論經(jīng)濟(jì)形勢多么嚴(yán)峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅定不移地把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，確保人力、物力和財力等一切要素及時到位；三是務(wù)必措施得力。維護(hù)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定大局，各級主管部門不能光提要求、喊口號，更要結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優(yōu)化機(jī)制，盯緊重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，在超前防控和有效防控上動心思、下工夫、求實(shí)效；四是務(wù)必落實(shí)責(zé)任。安全穩(wěn)定工作是“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和主管部門要本著對職工、對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入一線，貼近職工，千方百計抓實(shí)抓好抓出成效。對于在安全穩(wěn)定工作上給集團(tuán)公司拉后腿的，不管是哪級干部，集團(tuán)公司都將從嚴(yán)從重頂格處理。 從個性上看，抓好安全生產(chǎn)工作要做到“三個深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實(shí)到安全管理實(shí)踐中去，通過安全文化的引領(lǐng)作用，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)的各項舉措上來；深化“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實(shí)；深化黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，充分調(diào)動各個層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩(wěn)定工作要做到“三個關(guān)注”：要關(guān)注民生。始終將維護(hù)好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實(shí)事、好事；要關(guān)注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時回應(yīng)并妥善解決，如果因為拖沓懈怠或不作為導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，要從嚴(yán)從重追究責(zé)任；要關(guān)注企地關(guān)系。將和諧企業(yè)建設(shè)融入當(dāng)?shù)睾椭C社會建設(shè)，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態(tài)。 （二）強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化 破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。面對當(dāng)前形勢，我們要千方百計把發(fā)展質(zhì)量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。 整體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要把握好“快、準(zhǔn)、狠”三個字：一是調(diào)整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認(rèn)識調(diào)結(jié)構(gòu)對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整在“加快”上做文章；二是調(diào)整的方向要準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務(wù)和社會性義務(wù)之外，我們調(diào)結(jié)構(gòu)的方向非常明確：就是看是否有利于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，是否有利于提升企業(yè)的核心競爭力，是否有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要在把握好方向的基礎(chǔ)上，站位高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局，借助外腦，準(zhǔn)確研判，有的放矢地調(diào)，科學(xué)合理地調(diào)；三是調(diào)整的決心要狠。在調(diào)結(jié)構(gòu)過程中，必然會遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準(zhǔn)備。我們的企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不是計劃經(jīng)濟(jì)下的大食堂，更不是個別領(lǐng)導(dǎo)干部的自留地，誰也不能在結(jié)構(gòu)調(diào)整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業(yè)利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。 具體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要抓好以下四個方面。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對確定實(shí)施的重點(diǎn)項目和保安全穩(wěn)定的短平快項目，要全力加快推進(jìn)；對投資回收期過長的項目，宜緩則緩，該停就停；對短期內(nèi)無法開發(fā)的資源或盈利能力差、市場風(fēng)險大的項目，該舍就舍，能減就減。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，適時生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。三是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。要從嚴(yán)控用工總量、優(yōu)化人員配置等方面入手，實(shí)現(xiàn)控總量、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的目標(biāo)。四是薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加強(qiáng)工資總額、單項獎和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險崗位傾斜的原則，科學(xué)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與分配比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用。 （三）持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 從宏觀層面來看。一要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理意識。當(dāng)前日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，充分調(diào)動廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。二要持續(xù)深化管理體制改革。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，對集團(tuán)公司管理體制進(jìn)行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。三要持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)。從選人用人機(jī)制、績效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性。要定期對集團(tuán)公司各類制度進(jìn)行梳理和論證，對那些不合時宜或效用不明顯的制度，要及時廢棄或修訂，維護(hù)集團(tuán)公司制度體系的權(quán)威性。 從微觀層面來看。一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵工作，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰(zhàn)略、方針、原則、目標(biāo)不能變，要重點(diǎn)圍繞“銷”字在“