6收費(fèi)站成立七周年慶領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)為。 為將工作落實(shí)到實(shí)處，完善收費(fèi)管理的競爭、激勵機(jī)制，解決收費(fèi)隊(duì)伍中存在的壓力不大，動力不足，活力不強(qiáng)等突出問題，經(jīng)過不斷摸索，我站制定出臺了科學(xué)操作，全員競崗，全面公開，量化民主，選準(zhǔn)用好，充滿活力的《競爭上崗制度》，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，以解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的突出問題。為提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率我們又制定了《浮動工資管理制度》，并與《百分考核管理辦法》有機(jī)結(jié)合，健全完善了收費(fèi)隊(duì)伍的競爭機(jī)制，激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。為將目標(biāo)更加明確，我站還將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，將年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，并以目標(biāo)責(zé)任狀的形式，明確部門、班組的責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。在日常工作中，我們還加大了稽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免一些違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。今年年初，八家南站監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，雖經(jīng)多次維修但也見效甚微，整個監(jiān)控系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了收費(fèi)工作正常有序的開展，出現(xiàn)了漏洞，埋下了隱患。鑒于上述情況，站領(lǐng)導(dǎo)積極向局黨委匯報(bào)，并提出整改方案，在局黨委的指示下僅用23天的時間，就完成了價(jià)格考察和整改施工工作。為收費(fèi)工作正常有序的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 抓創(chuàng)建，塑形象 精神文明建設(shè)工作作為我站各項(xiàng)工作的重要組成部分，每年年初我們同收費(fèi)工作一起布 置、一起落實(shí)，除確定了具體的工作目標(biāo)外還有專人負(fù)責(zé)。為切實(shí)把工作開展好，我們首先從轉(zhuǎn)變干部職工的綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)上抓起，把收費(fèi)工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，在日常工作中除了經(jīng)常性的做思想教育外，各站還開展了講文明、樹新風(fēng)等活動，尤其是對職工在收費(fèi)過程中要求一定要使用文明用語，杜絕冷、橫、硬等行為，都作為一項(xiàng)硬性制度予以落實(shí)，
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