6我校落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告(編輯修改稿)
2024-09-25 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織學(xué)習(xí)教育活動的基礎(chǔ)上，學(xué)校專門組織了新校區(qū)建設(shè)招（投）標(biāo)辦公室、新校區(qū)建設(shè)指揮部、組織部、人事處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、教務(wù)處、學(xué)工處、研究生處、職業(yè)技術(shù)學(xué)院（成教院）、后勤管理處副科以上干部以及后勤（集團(tuán)）公司正副總經(jīng)理、集團(tuán)二級單位負(fù)責(zé)人等134人，集中進(jìn)行了為期9天的學(xué)習(xí)教育活動，收看《警鐘》、《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報告》等正反兩方面的典型教育片，每位干部結(jié)合工作實際寫心得、談感想。分組進(jìn)行了專題討論。在討論的基礎(chǔ)上，每小組分別推薦2人進(jìn)行了大會交流。黨委書記吳國民親自主持開班儀式并提出了要求，聽取大會交流，作重要講話，要求黨員干部在廉潔自律方面要“慎始、慎微、慎獨、慎終”。此次教育活動取得了較好效果。 三、健全制度，狠抓落實，提高規(guī)范化管理水平 抓制度制定工作。按照《實施綱要》關(guān)于建立健全制度體系的要求，對已有的有關(guān)制度進(jìn)行修訂、完善，并結(jié)合新的工作實際，制定了必要的制度、規(guī)定，如重新修訂機(jī)關(guān)職能部門及其負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)，頒布實施《管理干部交流工作暫行辦法》、《處級干部辭職試行辦法》、《干部談話制度的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項制度的實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的實施辦法》等規(guī)章制度，并狠抓落實，規(guī)范黨委和行政管理工作。最近，為提高黨委、行政民主決策、科學(xué)決策的水平，正在起草學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于“三重一大”問題集體決策實施辦法。建立處以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人廉政檔案，將個人基本情況、重大事項報告、收入申報、年度測評、相關(guān)信訪舉報、獎懲等與廉政建設(shè)相關(guān)的素材納入廉政檔案的內(nèi)容，將其作為提拔任用的重要依據(jù)之一。 抓內(nèi)控制度建設(shè)。我們以規(guī)范行政為著眼點，花大力促進(jìn)了學(xué)校及各二級單位的內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了包括自有資金管理、內(nèi)部事務(wù)管理等有關(guān)制度，形成了規(guī)范行政的良好氛圍。新校區(qū)建設(shè)指揮部成立之初的第一件事，就是制定了從廉政建設(shè)、議事規(guī)則、工程施工、材料管理等比較完善的制度，保證了新校區(qū)建設(shè)施工管理有規(guī)可依、有章可循。制度建設(shè)工作中，財務(wù)處建立了包括財務(wù)職責(zé)范圍、財會人員守則及加強(qiáng)內(nèi)部稽核工作和相應(yīng)崗位職責(zé)等共28項內(nèi)控制度，并匯編成《財務(wù)處崗位責(zé)任制度》。內(nèi)控制度就是立足于權(quán)力運(yùn)行的根本環(huán)節(jié)，以規(guī)范權(quán)力的正確行使為目的。后勤集團(tuán)實行獨立核算后，其內(nèi)外經(jīng)濟(jì)往來有很大的自主權(quán)，為了保證工作人員的清正廉潔，集團(tuán)規(guī)定，一萬元以上項目必須進(jìn)行招標(biāo)決定，從而較好地規(guī)避了工作人員不廉潔行為發(fā)生的可能性。我們選擇部分有代表性的內(nèi)容，編印了《武漢科技大學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》。從建立健全規(guī)章制度的情況看，基本上涵蓋了開展日常工作的需要，形成了相對完整配套的制度體系。 四、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督，將防范的關(guān)口前移 認(rèn)真做好新校區(qū)建設(shè)的監(jiān)督。新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展歷史上的一件大事，學(xué)校黨委高度重視工程建設(shè)中的廉政監(jiān)督。2003年確定項目上馬后，為了把新校區(qū)建設(shè)成為廉政工程，根據(jù)紀(jì)委的建議，學(xué)校以黨委名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的意見》。在新校區(qū)建設(shè)有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上，為了避免權(quán)力過分集中，從方便工作、廉潔高效的愿望出發(fā)，成立了工作內(nèi)容相對獨立的新校區(qū)建設(shè)招投標(biāo)委員會和指揮部，校長書記親自擔(dān)任招投標(biāo)委員會正副主任，紀(jì)委書記擔(dān)任指揮長，兩個機(jī)構(gòu)的工作人員互不兼職；紀(jì)委副書記參加招投標(biāo)委員會，重點對招投標(biāo)委員會工作進(jìn)行監(jiān)督，同時派監(jiān)察處副處長擔(dān)任指揮部紀(jì)檢組長，實施對指揮部工作的監(jiān)督。 認(rèn)真落實責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定。學(xué)校黨委責(zé)成紀(jì)委制定了《關(guān)于加強(qiáng)對新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的實施方案》。強(qiáng)化新校區(qū)建設(shè)工作人員責(zé)任意識，建立健全工程招投標(biāo)委員會、新校區(qū)工程指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。 在各項招投標(biāo)工作中，紀(jì)委副書記直接參與了隊伍選拔的資格預(yù)審、入圍隊伍的考察，并負(fù)責(zé)從招標(biāo)中心專家?guī)熘谐槿≡u委工作，進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)評標(biāo)監(jiān)督。在指揮部，從項目管理的各個環(huán)節(jié)上都注重加強(qiáng)實地監(jiān)督。紀(jì)監(jiān)組長直接參與建設(shè)項目的商務(wù)談判，參與起草合同框架文本。對實際工作中出現(xiàn)的情況及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)。并與所有施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人談話，簽定了《工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書》，提出了廉潔施工的要求。加強(qiáng)對新校區(qū)建設(shè)工作的審計監(jiān)督，所有單體建筑和重大項目均派出了跟蹤審計隊伍，提前介入施工過程，進(jìn)行造價監(jiān)控。截止到新校區(qū)一期工程基本結(jié)束，已累計完成近五億元投資，工程建設(shè)質(zhì)量和造價基本達(dá)到了預(yù)期的要求，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)問題。在新校區(qū)物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購過程中，堅持招議標(biāo)公開、公平、公正制度，不搞暗箱操作，不事先確定中標(biāo)單位等等。截止到目前，共完成設(shè)備集中采購合同3400萬元。期間，國有資產(chǎn)管理處處長一次性上交禮金5萬元。 推進(jìn)校務(wù)公開，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。堅持校務(wù)公開，對學(xué)校重大問題做到民主決策、集體決策、科學(xué)決策，重要事項做到公開、公正、公平處理。學(xué)校每年財務(wù)收支情況
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