6我們是如何抓好建設工程公開工作的(編輯修改稿)
2025-09-25 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，需要臨時洽商。為此，我們建立了一套完整的制度，該招標的必須招標，不容許任何一個人單獨隨意洽商或做出決定；洽商同時必須洽價；對調(diào)整后的項目和材料的質(zhì)量必須集體嚴格把關(guān)和驗收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實際情況的變化和諸多因素的影響，設計單位和職能部門提出一起改造的洽商意見。此事報給校領(lǐng)導后，校黨委書記、校長、主管副校長及職能部門處長、學?，F(xiàn)場代表就此問題兩次召開會議進行研究，最后決定改造，并且通過二次招標的辦法，單獨招標專業(yè)分包單位進行施工。 建設工程公開要落實好必須有一套有效的管理體制和機制。要把責任落實到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達到公開的目的和效果。 建設工程公開的程序和辦法到位。建設工程公開是校務公開的重點，也是廣大師生員工非常關(guān)心的事情。公開什么。怎么公開。怎樣才能全面貫徹落實上級的要求，同時又保證工作的有效進行等一系列問題都是我們在重點研究和抓好的問題。我們在實踐中認為，建設工程公開的基礎是規(guī)范，是制度的健全和落實。健全科學、合理的制度并能嚴格落實，本身就是公開的一種形式，也是實現(xiàn)公開、公正的有效措施。 在工程管理和招標投標方面，我校嚴格執(zhí)行上級部門的政策法規(guī)，并結(jié)合學校的實際情況制定了《建設、修繕項目管理暫行辦法》《建設工程招投標實施辦法》、《修繕工程招投標實施辦法》《建設維修工程決算管理暫行辦法》《建設工程公開工作實施辦法》和《基建、修繕工程審計實施細則》等制度。以上制度對于資格預選、開標評標、合同簽訂、洽商辦理、建材認質(zhì)認價、工程款支付、驗收決算、監(jiān)察審計、檔案管理等工作的程序和做法都有了明確的規(guī)定，使得辦事人員有章可循。制度出臺后，職能部門和工作人員都能在具體工作中嚴格執(zhí)行，在設計、監(jiān)理和施工單位的選用工作中，學校的基建、資產(chǎn)、財務、紀委、監(jiān)察審計、使用單位等部門全都參與整個環(huán)節(jié)，力保公正、公開、透明，有效的避免了某個部門或某個人拍板說了算的不良做法。招標投標等制度的建立健全為職能部門的辦事提供了規(guī)范和依據(jù)，做起事來程序清楚、各環(huán)節(jié)要求明確，保證了項目的順利實施。 在制度落實方面，相關(guān)人員能把握工程重點環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)范程序辦理。在項目的實施過程中，設計、監(jiān)理、招標投標、合同簽訂、重要建材認質(zhì)認價、工程款支付、驗收等重點環(huán)節(jié)，學校領(lǐng)導和職能部門都非常重視，也都有相應的實施辦法和辦事流程。例如
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