6市鹽務(wù)局工作報告(編輯修改稿)
2024-09-25 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立了原鹽運銷工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在通過強(qiáng)化主渠道建設(shè)，整合營銷資源，切實做實做細(xì)原鹽銷售工作。二是進(jìn)一步完善“五統(tǒng)一”行業(yè)管理模式，提高了鹽資源占有量，鞏固了與各生產(chǎn)單位的共贏關(guān)系。三是認(rèn)真處理好新老客戶的關(guān)系，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固在重點客戶中主要供應(yīng)商的地位，同時，創(chuàng)新經(jīng)營模式，確保原鹽銷量和效益穩(wěn)定增長。111月份，銷售原鹽131萬噸，%，%，%。 非鹽業(yè)務(wù)開創(chuàng)新局面。一是規(guī)范非鹽業(yè)務(wù)管理。建立健全非鹽業(yè)務(wù)規(guī)章制度和管理措施，對其實行統(tǒng)一統(tǒng)計、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一分配，形成了非鹽業(yè)務(wù)“適應(yīng)市場、管理規(guī)范、運作高效”的管理模式。二是開展商品代理試點工作。選擇廣饒鹽化集團(tuán)和開發(fā)區(qū)分公司作為試點，積極穩(wěn)妥開展名優(yōu)商品代理業(yè)務(wù)。廣饒鹽化集團(tuán)投資近30萬元裝修改造沿街商品房作為經(jīng)營場所，并辦理了銷售食品、卷煙、辦公用品等業(yè)務(wù)許可。僅中秋節(jié)期間，實現(xiàn)酒水銷售額23萬余元，利潤3萬元。開發(fā)區(qū)分公司聯(lián)合廣饒精制鹽廠開設(shè)了“魯晶名品”形象店，經(jīng)營名酒、名茶、海產(chǎn)品和多品種生活用鹽。三是推廣多品種生活用鹽。廣饒精制鹽廠先后研發(fā)了果蔬洗滌鹽、沐浴鹽、電熱敷鹽等系列新產(chǎn)品，并利用電視臺、報紙、產(chǎn)品推介會等多種載體進(jìn)行市場推廣，逐步與濟(jì)南、濟(jì)寧、淄博等鹽業(yè)公司建立了合作關(guān)系。止11月底，銷售多品種鹽185噸，實現(xiàn)銷售收入256萬元，利潤70余萬元。 企業(yè)管理再上新水平。一是實施精細(xì)化財務(wù)管理。推行以細(xì)化會計核算為核心的財務(wù)核算新形式，充分發(fā)揮財務(wù)會計的分析職能，提高了財務(wù)分析能力，推動全市鹽業(yè)財務(wù)管理工作再上新水平。注重應(yīng)收賬款的分析，防止形成壞賬損失。借助用友u8軟件實現(xiàn)了市、縣區(qū)公司財務(wù)管理信息化，做到了及時掌握各縣區(qū)公司的經(jīng)營情況，切實起到了財務(wù)監(jiān)控作用。二是深化績效管理。建立了各縣區(qū)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名情況季度通報制度，有效的激勵各各縣區(qū)公司關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。修訂了《2012年度綜合管理目標(biāo)考核辦法》，對各縣區(qū)公司的考核采取日常考核和年終考核相結(jié)合的方法，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報工作任務(wù)完成情況，作為年度考核獎懲依據(jù)。 （三）提高黨建工作水平，為振興鹽業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證 加強(qiáng)思想政治建設(shè)。堅持中心組集中學(xué)習(xí)制度，按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大、十八大等重要會議精神為學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。堅持理論學(xué)習(xí)與鹽業(yè)工作相結(jié)合，班子成員自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高知識層次，創(chuàng)新工作方法，完善工作思路，有力地指導(dǎo)和推動了鹽業(yè)工作的順利開展，進(jìn)一步提高了班子成員的思想認(rèn)識、理論素養(yǎng)、政策水平和執(zhí)政能力。 有效落實民主集中制。堅持黨政民主議事機(jī)制，嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，尤其在干部任免、大額資金使用等涉及全局性的重大決策時，提前調(diào)查研究，反復(fù)進(jìn)行論證，廣泛征求意見建議，并一律通過黨政會議集體研究決定，確保決
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