6市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2025-09-25 19:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費(fèi)開(kāi)支同比減少19%；在通訊費(fèi)用管理方面，推行了話費(fèi)包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報(bào)科室通訊費(fèi)使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費(fèi)用。 三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實(shí)，節(jié)儉節(jié)約成效顯著 制定制度的目的在于加強(qiáng)和規(guī)范管理，能否確保各項(xiàng)管理制度、管理措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細(xì)化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點(diǎn)在“考核什么、怎樣考核、由誰(shuí)來(lái)考核、如何運(yùn)用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機(jī)關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元等等。為確?？己说目刹僮餍?，我們進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實(shí)到具體人員，實(shí)行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，考核結(jié)果納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理。同時(shí)，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和明查暗訪，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報(bào)批評(píng)外，按規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元，機(jī)關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報(bào)12期，并在年底機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核中，對(duì)相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費(fèi)分別下降15%、21%。今年以來(lái)，我們對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無(wú)一人受到處罰，機(jī)關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。 嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)，取得了明顯成效，在全局營(yíng)造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計(jì)去年全局公務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支相對(duì)減少20%以上。節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅降低了機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，增強(qiáng)了干部職工勤儉節(jié)約意識(shí)和集體觀念，而且促進(jìn)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作開(kāi)展。連年超額完成市委市政府下達(dá)的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評(píng)議連年榮獲先進(jìn)單位。市局機(jī)關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、全國(guó)青年文明號(hào)、國(guó)家級(jí)“巾幗文明崗”、全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部、“省級(jí)文明單位”，“三五””四五“普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。 第三篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料強(qiáng)化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作抓緊抓實(shí) 建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹(shù)良好的節(jié)約風(fēng)尚 ，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬(wàn)度，月電費(fèi)10萬(wàn)元左右，用電支出額大。針對(duì)攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)》的通知精神，結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。 二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著 在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開(kāi)啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無(wú)沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開(kāi)，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在58度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長(zhǎng)和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開(kāi)水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過(guò)后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周 六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號(hào)樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開(kāi)啟，下午下班后只
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