6市政局文明建設工作總結(編輯修改稿)
2025-09-25 18:52 本頁面
【文章內容簡介】 辦結率97%，受到社會各界的好評。 招商引資工作。今年區(qū)里分配給我局招商引資計劃額為2300萬元，其中市外資金計劃額為2090萬元，我們完成2500萬元，均為外資。 安全生產(chǎn)工作。我局以“治理隱患，防范事故”為主題，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過完善各項安全生產(chǎn)責任制度，狠抓落實、注重實效，促進了單位安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展，并營造了良好的生產(chǎn)氛圍，單位全年沒有發(fā)生任何安全責任事故。 計劃生育工作。認真執(zhí)行落實國家提出的育齡人群享有基本保健的要求，提高育齡群眾的生殖健康水平，認真把好晚婚晚育關，全年沒有出現(xiàn)計劃外生育。 二、主要做法 一是，求真務實，顧全大局，切實抓好班子自身建設。 為建設美麗泉城，迎和諧全運營造氛圍，凝聚力量多做奉獻。我們深深的體會到，事業(yè)又快又好發(fā)展不緊要靠領導干部科學決策的能力，更要靠支部班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。為此，支部班子從自身建設入手，當先抓好思想建設，堅持支部學習制度。支部班子先后學習了黨的十七屆三中全會精神，胡錦濤同志關于科學發(fā)展的重要論述，胡錦濤在四川抗震救災現(xiàn)場動員講話，同時制定了《領導干部廉潔自律規(guī)定》《領導班子成員黨內廉政建設責任書》制度，自覺把“八堅持八反對”作為座右銘，用支部班子優(yōu)良黨風和工作作風影響和帶動黨員和職工。今年以來，以迎全運為契機，我局承建了多項重點道路整修工程。面對任務重、工期短、時間緊、多項工程同時開工等實際困難，我局領導班子明確分工，細化責任，每位班子成員分管一個工程，形成了局黨組總調度、每個小組各負其責的工作格局。這種領導干部靠前指揮的工作方式有效的促進了全局各項工作的開展。我局在工作中不局限于8小時上班時間，遇有重大任務全局24小時值班，在今年的防汛工作中，單位領導親自掛帥，24小時執(zhí)行搶險、值班任務，為我區(qū)安全度汛做出了貢獻。另外，我局在每個重點工程工地設立項目部，領導干部帶頭盯工地，有時工地施工連軸轉，一連幾天都要靠在工地上。在領導班子的帶領下，今年的樣板路改造工程、道路綜合整治工程高標準完工，向市民交上了一份滿意的答卷。 二是，強素質、帶隊伍，著力打造一支戰(zhàn)斗力強
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