6小車中隊長個人情況總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，堅持“先審批，后辦理”原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。111月份，若剔除去年遺留，，燃料價格增長的情況下。 必須要有堅實的物的基礎(chǔ)，要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行。原兩個小車隊在用設(shè)備61臺，可近50%車輛都是報廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展”工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月15日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛352臺次，查出問題79個，當(dāng)場整改63個，按期整改16個，整改率達(dá)到100%對每天的車輛回場檢查工作，絲毫不放松，隨時隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強(qiáng)監(jiān)督落實，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)計劃，都要及時通知到每一個駕駛員，要求他按規(guī)定時間進(jìn)報，并在月中的工作中加以督促落實，盡量防止對生產(chǎn)造成大的影響。由于我設(shè)備管理工作扎實有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在2004年營運(yùn)證審驗和車輛年度審驗時，一次過關(guān)，受到公司主管部門的好評。 重中之重，安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事。也是一個車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，
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