【文章內(nèi)容簡介】 與項目組的考核依據(jù)。 需求變更工作流程 項目組、技術(shù)人員以及項目各相關(guān)方提出的需求變更意見和建議，統(tǒng)一交由項目組經(jīng)過整理分析后提出需求變更申請。 對于一般需求變更，項目組填寫需求變更申請單，經(jīng)技術(shù)方確認(rèn)后，實(shí)施需求變更。項目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)行需求的版本管理。 對于重大需求變更，項目組填寫需求變更申請并附解決方案上報項目牽頭部門，由項目牽頭部門向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請。產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門研究確定后向信息技術(shù)管理部提出需求變更申請函。需求變更審批通過后，項目組填寫需求變更申請單，交技術(shù)方實(shí)施需求變更。項目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)行需求的版本管理。 （三）項目組對科技部門組織的單元測試、系統(tǒng)測試予以業(yè)務(wù)支持； （四）項目組編寫業(yè)務(wù)測試方案、測試案例，以及準(zhǔn)備對測試人員的培訓(xùn)。 第十四條 業(yè)務(wù)測試 （一）項目組在科技部門進(jìn)行了必要的技術(shù)測試，并已具備開展業(yè)務(wù)測試完備的測試環(huán)境后組織實(shí)施業(yè)務(wù)測試工作； （二）項目組組織并培訓(xùn)測試人員，準(zhǔn)備測試所需業(yè)務(wù)環(huán)境和數(shù)據(jù)； （三）項目組按產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試方案進(jìn)行業(yè)務(wù)測試，并對測試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，出具業(yè)務(wù)測試報告； （四）項目組對業(yè)務(wù)測試階段的需求變更進(jìn)行管理。第十五條 試點(diǎn)和驗收 （一）項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)工作，編寫培訓(xùn)教材，并實(shí)施培訓(xùn)； （二）項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門從業(yè)務(wù)角度下發(fā)試點(diǎn)通知，組織試點(diǎn)行的準(zhǔn)備工作和試點(diǎn)實(shí)施； （三）項目組收集、整理產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試報告、試點(diǎn)報告等文檔，組織業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行驗收；業(yè)務(wù)主管部門驗收通過，標(biāo)志著項目工作責(zé)任主體由項目組轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)主管部門。 驗收報告應(yīng)對需求實(shí)現(xiàn)程度及原因進(jìn)行評定和分析，從業(yè)務(wù)角度對軟件產(chǎn)品進(jìn)行評價。 第十六條 宣傳培訓(xùn) 項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行宣傳培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資。 第五章 產(chǎn)品研發(fā)項目組費(fèi)用管理 第十七條 項目組費(fèi)用預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在報送下年度新產(chǎn)品研 8發(fā)計劃或申請立項時，應(yīng)在《產(chǎn)品創(chuàng)意與實(shí)施方案》中對項目費(fèi)用作出預(yù)算。項目牽頭部門在立項時，對產(chǎn)品研發(fā)項目組費(fèi)用進(jìn)一步詳細(xì)預(yù)算。 其中項目組費(fèi)用預(yù)算指產(chǎn)品研發(fā)項目組在需求編寫、制度擬定、需求分析、技術(shù)開發(fā)配合、業(yè)務(wù)測試、試點(diǎn)及驗收等階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)估。其中研發(fā)費(fèi)用應(yīng)涵蓋項目組食宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用（含辦公場所/會議室租用、辦公設(shè)施租用、辦公用品購買等）、交通費(fèi)用、郵電補(bǔ)助等。 第十八條 項目組費(fèi)用的使用。產(chǎn)品研發(fā)項目費(fèi)用的使用管理按財務(wù)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條 項目組費(fèi)用使用管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的項目費(fèi)用使用管理，編制項目費(fèi)用使用情況報告，向項目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財務(wù)會計部定期報告。如項目實(shí)施過程中需對項目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，遵照《中國農(nóng)業(yè)銀行新產(chǎn)品計劃與立項操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六章 項目組工作機(jī)制 第二十條 項目組一般采取集中工作方式，當(dāng)項目對時效性要求較高時，為保障項目進(jìn)展，項目組還應(yīng)采取封閉工作的形式。 第二十一條項目組需定期向項目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部報告項目進(jìn)展情況。 第二十二條分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重。項目組運(yùn)作過程中，業(yè)務(wù)主管部門人員負(fù)責(zé)擬定制度辦法、操作規(guī)程，熟悉需求并能在項目完成后立即接手產(chǎn)品的上線推廣、培訓(xùn)、營銷工作；產(chǎn)品研發(fā)部人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、需求討論和編制、需求管理、業(yè)務(wù)測試工作； 9技術(shù)部門人員參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計和需求討論，確保技術(shù)可行性。 第二十三條團(tuán)隊設(shè)計，部門確認(rèn)。項目組首先對產(chǎn)品概要、制度辦法、操作規(guī)程、定價方案框架設(shè)計，繼而交由相關(guān)部門確認(rèn)并提出意見和建議，項目組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)編寫。項目組完成需求后提交產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行需求評審，完成制度辦法、操作規(guī)程、定價方案后提交相關(guān)部門確認(rèn)發(fā)布。 第二十四條建立聯(lián)系人機(jī)制，對于不能派人常駐項目組的總行相關(guān)部門、分行，尤其是試點(diǎn)分行，要指定項目聯(lián)系人，加強(qiáng)項目實(shí)施期間的日常溝通。 第七章 項目組考核 第二十五條項目牽頭部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)項目組履職情況進(jìn)行考核。項目組考核結(jié)果是項目組成員考核的主要依據(jù)之一。 第二十六條項目組考核內(nèi)容。 （一）需求完成時限，即是否按產(chǎn)品研發(fā)類型要求按時完成需求編寫； （二）需求質(zhì)量，需求質(zhì)量根據(jù)需求變更率、需求評審要求修改的問題數(shù)量綜合判定； （三）工作文檔是否齊全，即是否按各階段工作要求完成相關(guān)文檔； （四）產(chǎn)品后評價結(jié)果 第二十七條項目組成員績效考核采用量化管理，明確項目組成員的分工及工作量，建立客觀、全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核。考核結(jié)束后，項目組將考核結(jié)果反饋至項目組成員所在部門。 10第八章 項目組解散和項目組結(jié)束 第二十八條項目組解散前，應(yīng)將項目相關(guān)文檔移交業(yè)務(wù)主管部門和產(chǎn)品研發(fā)部。項目相關(guān)文檔包括：產(chǎn)品需求說明書、測試報告、試點(diǎn)報告、驗收報告、項目預(yù)算使用情況報告、項目組人員在項目實(shí)施期間的工作考核報告以及其他相關(guān)文檔。 第二十九條原則上項目在完成試點(diǎn)與驗收工作后結(jié)束，項目組解散。因特殊原因項目組需提前或延期解散，項目牽頭部門需報產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)。項目組解散后，后續(xù)推廣營銷工作如需支持，原項目組成員應(yīng)予以配合。 第九章附則 第三十條本細(xì)則由中國農(nóng)業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起施行。 附件1《中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊（規(guī)范）》附件2《中國農(nóng)業(yè)銀行需求變更工作流程》附件3《中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試方案》附件4《中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試報告》 第三篇：農(nóng)業(yè)項目管理辦法xx縣發(fā)展改革局 關(guān)于國家投資的農(nóng)業(yè)項目管理辦法（試行） 第一章總則 第一條 為規(guī)范我縣農(nóng)業(yè)項目管理，確保全縣國家（含省市）投資的農(nóng)業(yè)建設(shè)項目順利實(shí)施，根據(jù)《XX省京津風(fēng)沙源治理工程管理辦法》、《XX省鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃建設(shè)項目管理辦法》以及省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法。 第二條