6夏糧小麥托市收購的成功調研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 順利開展。 三查結合，牢固樹立質量意識。采取檢查、抽查、督查相結合的辦法，組織力量深入到庫點，對收購政策的落實、收購價格、小麥品質、服務質量等進行監(jiān)督檢查。同時在托市收購點，要求收購工作人員實行佩證上崗，掛牌服務，并聘請12名行風監(jiān)督員，向社會公布舉報電話，設立舉報箱，通過一系列的約束機制來鞏固提高收購質量。 （二）銷、購兩個積極性得到提高，收購工作形勢喜人。 一是農民售糧積極性高。由于嚴格執(zhí)行了國家托市收購政策，組織、宣傳、服務工作到位，堅持服務農民增收，實行敞開收購，理性收購，誠信收購，有序收購，對農民自愿出售的余糧，依質論價，不拒收、不限收、不停收，不打“白條”，公開驗質、公平作價、公正計量，農民一手賣糧一手拿錢，切實解決了農民種田豐收后的糧食銷售市場風險問題。 二是購銷企業(yè)收糧積極性高。國家對糧食購銷經營實行免稅和銀行貸款支持政策，極大地刺激了糧食購銷企業(yè)收購的積極性。各庫點在思想上、物質上、資金上、服務上提前到位，先后投入近200萬元，對27個收購庫點的倉庫屋面、地坪、場地整理維修；新添吸糧機、輸送機、地磅、電子磅等，使農民賣糧既快捷又省力。及早與農發(fā)行對接，超前申請貸款，共貸款7668萬元，確保了收購資金及時足額供應。 （三）糧食部門的形象得到提升，主渠道作用充分凸顯。 在托市收購工作中，糧食部門管理人員一直沖在收購一線，對驗糧、檢質、司磅、結算、保管等人員進行業(yè)
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