6夏糧小麥托市收購的成功調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利開展。 三查結(jié)合，牢固樹立質(zhì)量意識。采取檢查、抽查、督查相結(jié)合的辦法，組織力量深入到庫點(diǎn)，對收購政策的落實(shí)、收購價格、小麥品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時在托市收購點(diǎn)，要求收購工作人員實(shí)行佩證上崗，掛牌服務(wù)，并聘請12名行風(fēng)監(jiān)督員，向社會公布舉報電話，設(shè)立舉報箱，通過一系列的約束機(jī)制來鞏固提高收購質(zhì)量。 （二）銷、購兩個積極性得到提高，收購工作形勢喜人。 一是農(nóng)民售糧積極性高。由于嚴(yán)格執(zhí)行了國家托市收購政策，組織、宣傳、服務(wù)工作到位，堅持服務(wù)農(nóng)民增收，實(shí)行敞開收購，理性收購，誠信收購，有序收購，對農(nóng)民自愿出售的余糧，依質(zhì)論價，不拒收、不限收、不停收，不打“白條”，公開驗質(zhì)、公平作價、公正計量，農(nóng)民一手賣糧一手拿錢，切實(shí)解決了農(nóng)民種田豐收后的糧食銷售市場風(fēng)險問題。 二是購銷企業(yè)收糧積極性高。國家對糧食購銷經(jīng)營實(shí)行免稅和銀行貸款支持政策，極大地刺激了糧食購銷企業(yè)收購的積極性。各庫點(diǎn)在思想上、物質(zhì)上、資金上、服務(wù)上提前到位，先后投入近200萬元，對27個收購庫點(diǎn)的倉庫屋面、地坪、場地整理維修；新添吸糧機(jī)、輸送機(jī)、地磅、電子磅等，使農(nóng)民賣糧既快捷又省力。及早與農(nóng)發(fā)行對接，超前申請貸款，共貸款7668萬元，確保了收購資金及時足額供應(yīng)。 （三）糧食部門的形象得到提升，主渠道作用充分凸顯。 在托市收購工作中，糧食部門管理人員一直沖在收購一線，對驗糧、檢質(zhì)、司磅、結(jié)算、保管等人員進(jìn)行業(yè)
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