6土地管理局領(lǐng)導(dǎo)年度述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用管理、抓好舊區(qū)改造動(dòng)拆遷、抓好物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、抓好百姓居住環(huán)境改善、抓好房地產(chǎn)交易”等項(xiàng)工作重點(diǎn)，以“干一件，成一件”為指導(dǎo)思想來完成好自己履行職責(zé)的各項(xiàng)工作。 一是抓舊改動(dòng)拆遷管理。在動(dòng)遷基地推行拆遷管理五項(xiàng)制度，實(shí)施“陽光動(dòng)遷”，提高動(dòng)拆遷工作的透明度和加大對(duì)拆遷主體的監(jiān)管力度，切實(shí)保障動(dòng)遷居民的合法權(quán)益。去年共拆除房屋建筑面積萬平方米，拆遷居民戶，并完成塊拆遷基地的收尾工作；今年目標(biāo)是拆除舊房萬平方米。截止目前，已拆除房屋面積萬平方米，動(dòng)遷居民戶；積極破解難題，年共籌措動(dòng)遷房源萬平方米，今年目標(biāo)是籌措動(dòng)遷房源萬平方米，截止目前已籌集萬平方米，保障了重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程基地動(dòng)遷工作的及時(shí)推進(jìn)。 二是抓土地收購使用管理。加強(qiáng)土地市場(chǎng)秩序清理整頓和執(zhí)法監(jiān)察，組織對(duì)年月份以來的件經(jīng)營性土地出讓情況逐宗進(jìn)行檢查；制定了《XX縣區(qū)建設(shè)用地批后管理辦法》，嚴(yán)格土地批后管理；加強(qiáng)土地使用調(diào)控，調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，確?！爸R(shí)創(chuàng)XX縣區(qū)”建設(shè)需要及疏解全區(qū)人口、調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要。年共收購置換地塊幅畝，超額完成了區(qū)人代會(huì)確定的責(zé)任目標(biāo)；招標(biāo)出讓地塊幅畝；今年收購目標(biāo)是—畝，截止目前已收購?fù)恋胤€。 三是抓物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)。按照“條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，堅(jiān)持管理重心下移，推行小區(qū)經(jīng)理責(zé)任制，構(gòu)筑物業(yè)行業(yè)屬地化、一體化管理機(jī)制；邀請(qǐng)名社會(huì)各界人士組成行風(fēng)評(píng)議隊(duì)伍開展物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)。組織開展對(duì)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定工作，先后推出了個(gè)萬平方米新建品房小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)；加強(qiáng)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提出了“軟件強(qiáng)化、硬件提升、體制創(chuàng)新、機(jī)制完善”的行風(fēng)建設(shè)思路，采取自查和抽查的方式開展行風(fēng)檢查工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理分析，并落實(shí)整改。 四是抓房地產(chǎn)市場(chǎng)交易。年新建品房出售面積萬平方米，存量房出售面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易契稅億元。年上半年新建品房批準(zhǔn)預(yù)售萬平方米，存量房出售萬平方米。組織開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)備案工作；聯(lián)合工開展動(dòng)態(tài)巡查，對(duì)家無證無照的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)進(jìn)行查處；推動(dòng)誠信體系建設(shè)，組織家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和家房產(chǎn)中介開展“放心售樓”、“放心中介”活動(dòng)，營造良好市場(chǎng)氛圍。加強(qiáng)品房預(yù)售行為的執(zhí)法工作，全面推行品房預(yù)售合同網(wǎng)上備案，營造透明的購房
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