6孫平同志述職報告(編輯修改稿)
2024-09-25 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)信用風(fēng)險不斷發(fā)生，組織團隊抓緊摸清情況，制定措施。1月份起，安排條線骨干先后開展財政協(xié)調(diào)貸款、貿(mào)易融資、房地產(chǎn)、紡織、化纖、船舶等行業(yè)的摸家底與市場調(diào)研分析；形成并出臺南京分行《針對當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢的八項應(yīng)對措施》，從八個方面部署具體防控要求，制定特殊形勢下調(diào)查、審查、檢查要點，開始全面布控； 三季度金融危機全面影響實體經(jīng)濟，結(jié)合總行專項檢查，緊急部署了抵質(zhì)押物大檢查，筑牢第二防線；全面啟動預(yù)警體系，嚴(yán)防死守，重點盯防異地制造業(yè)、集團客戶、民營企業(yè)等領(lǐng)域。與此同時，密切關(guān)注轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制，利用貸審會等各種機會展開對理財業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)、短期融資卷、財政協(xié)調(diào)類貸款等風(fēng)險討論和果斷控制。如對去年35億結(jié)構(gòu)性理財資金業(yè)務(wù)、部分授信業(yè)務(wù)等，在吳行長、曹行長的支持下，堅決果斷終止執(zhí)行，避免了我行大額墊款的 6被動風(fēng)險。在全行的合力下，這些策略措施的實施起到積極的效果，2008年底全行守住了特殊時期的資產(chǎn)質(zhì)量，年底按總行考核口徑的不良貸款實現(xiàn)雙降。 2009年上半年，在努力抓投放的同時，冷靜分析新情況，充分發(fā)揮部門作用，著力抓信貸高速投放下的風(fēng)險管控，對票據(jù)融資、信貸資金流向等組織了專項檢查；逐步形成對政府融資平臺貸款的管控方案，制定總量、比例控制指標(biāo)，并制定準(zhǔn)入門檻和細(xì)化指標(biāo)，要求從地區(qū)經(jīng)濟實力、財政實力、融資總額等方面加強調(diào)查、審查，并特別從項目質(zhì)量、還款能力、政策合規(guī)性、手續(xù)完備性、擔(dān)保措施落實等方面從嚴(yán)要求，重視與同業(yè)交流，支持業(yè)務(wù)部門強化政府承諾函、人大決議六要素等措施管理。 從實施效果來看，2009年不良繼續(xù)實現(xiàn)雙降，2009年8月銀監(jiān)會對我行新增授信業(yè)務(wù)大檢查中對信貸投向的把握與措施的跟進上給與了肯定，銀監(jiān)會事實認(rèn)定與評價中“在執(zhí)行過程中基本能夠控制和監(jiān)測信貸資金的整體投向，沒有不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的信貸投放和其他不合規(guī)信貸投放現(xiàn)象?！卑藢Ψ中型断蚺c貸款資金流向管理工作的肯定。 狠抓風(fēng)險的預(yù)警、控制與化解，加大清收力度 2007年四季度以來江蘇地區(qū)出口型企業(yè)、一般加工型企業(yè)資金鏈斷裂，逃廢債現(xiàn)象冒頭，案件頻發(fā)。針對這個情況，一方面發(fā)現(xiàn)案件即赴現(xiàn)場，研究方案，多方聯(lián)動，2007年11月，無錫長椿金屬法人代表突然失蹤，企業(yè)資金鏈斷裂，我行4000萬元貸款和關(guān)聯(lián)擔(dān)保企業(yè)貸款都直接面臨損失的危險。接到報告后，帶領(lǐng)部門專業(yè)人員，第一時間到機構(gòu)、到現(xiàn)場，掌握實情，配合支行研究制定三管齊下措施方案，最快速 7度保全我行債權(quán)，敦促擔(dān)保人歸還貸款；另一方面，從中舉一反三，立即組織有關(guān)部門研究重大事項應(yīng)急方案，迅速召開全行風(fēng)險資產(chǎn)重大事項應(yīng)急管理會議，在行長室的支持下，建立起“保全授信風(fēng)險經(jīng)營機構(gòu)”全方位風(fēng)險預(yù)警快速聯(lián)動應(yīng)急機制，此后不斷強調(diào)擴大預(yù)警內(nèi)涵，建立貸后檢查60條預(yù)警對照的應(yīng)對性措施和制度，從2007年11月至2008年末，努力探索預(yù)警假設(shè)、風(fēng)險假設(shè)的培訓(xùn)機制，先后將合規(guī)部、審計部、風(fēng)險部、法律顧問、保全部老總和骨干請上每周互動會講臺，指導(dǎo)各級人員掌握應(yīng)對風(fēng)險的事前、事中相關(guān)準(zhǔn)備。依靠職能部門始終保持全神關(guān)注預(yù)警事項，并著力在風(fēng)險提示、預(yù)警信號的識別、布控等措施落實上下功夫。2008年，共將178戶、30億元列入調(diào)整和監(jiān)控范圍，有效調(diào)整和化解率達95%以上。 2009年，在一把手的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立全行“風(fēng)險資產(chǎn)控制與化解工作推進小組”，在風(fēng)險管理部的全力推進下，2009年19月，全行預(yù)警與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，主動收回前兩類115戶筆；至9月末，分行關(guān)注類貸款32848萬元（含特關(guān)），較年初下降16572萬元，其中收回當(dāng)年新增關(guān)注類貸款4818萬元，；2009年收回當(dāng)年新增逾期貸款8戶7624萬元，清收存量逾期貸款14戶10294萬元；9月末，%，同比呈明顯下降趨勢。 在不良資產(chǎn)（后三類）清收的措施上，2008年著重“多管齊下、一案多策”，2009年突出“咬住兩頭、控住流程、發(fā)起三大戰(zhàn)役”的壓降策略，即咬住新苗頭和陳骨頭，打響“突擊戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)”，建立清收流程化管理確保合規(guī)、建立動態(tài)跟蹤監(jiān)測制考核進度。在清收困難的關(guān)鍵時刻，親自上陣，掌握策略，敢于碰硬。2007年末指導(dǎo)收回 8長達8年的和安纖維銀票陳案全部本金（1999年100萬銀票訴訟，經(jīng)市中院、省高級法院和最高
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