【文章內(nèi)容簡介】 主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實十八項反措，降低輸變電設(shè)備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設(shè)備檢修管理，提高城市供電可靠率指標(biāo)。 三是進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)；嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，通過提高稅后利潤，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴(yán)格電價執(zhí)行，推進售電量和售電收入的穩(wěn)定增長；在體制改革和機制創(chuàng)新中把握機遇，優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善公司經(jīng)營狀況；不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)效益。 四是加強電網(wǎng)運營管理，提升指標(biāo)水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強電網(wǎng)負荷預(yù)測的分析和總結(jié)，提高日負荷預(yù)測準(zhǔn)確率，加強發(fā)電廠調(diào)度管理，堅持電網(wǎng)設(shè)備“計劃檢修，應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強對地區(qū)電網(wǎng)無功補償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運行分析與考核，提高中樞點電壓合格率；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。 五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點進行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標(biāo)，積極籌劃學(xué)歷教育工作，提高人才密度指標(biāo)；進一步加強崗位培訓(xùn)工作，在全員培訓(xùn)上達到生產(chǎn)崗位4學(xué)時/人月，管理崗位5學(xué)時/人月的要求，提升全員培訓(xùn)率指標(biāo)；規(guī)范統(tǒng)計口徑，核實主業(yè)人數(shù)，準(zhǔn)確計算并提升全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。 六是電網(wǎng)建設(shè)工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)各指標(biāo)現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強改進。要重點把握安全、質(zhì)量、效益關(guān)鍵因素，建立配套考核機制，實行動態(tài)管理；重點加強對330kv炳和銀工程、永登3X變擴建、臨洮330kv送變電工程、750配套330kv線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算，及時安排竣工資料歸檔；加強與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實重視環(huán)保工作，嚴(yán)格前期評估和驗收，確保環(huán)保指標(biāo)順利完成。 三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核 通過建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法，就是要通過建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。 一是公司擬設(shè)立同業(yè)對標(biāo)獎勵基金，堅持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，對公司本部相關(guān)部室和基層單位管理的指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進行評價考核。通過實行“月統(tǒng)計、季考核、年兌現(xiàn)”，對機關(guān)部室和基層單位指標(biāo)完成情況進行綜合考評。 二是在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進一步加強對同業(yè)對標(biāo)工作的過程控制與考核。要重點考核各部門及基層單位同業(yè)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，企業(yè)最佳實踐庫建設(shè)情況，同業(yè)對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。 三是加強同業(yè)對標(biāo)結(jié)果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進行考核。公司將按照下達的指標(biāo)計劃和目標(biāo)，對在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進行獎勵，對排序下降或嚴(yán)重影響公司對標(biāo)結(jié)果的部門和單位予以處罰；對單項指標(biāo)達到a段的部門和單位進行獎勵或表彰，對單項指標(biāo)落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)年度排序后10位的單位和部室進行處罰。省公司要進一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考評體系，定期組織對部室、基層單位同業(yè)對標(biāo)工作開展情況的考評、打分并及時通報相關(guān)情況，促進提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。 四是堅持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，而且要考核省公司擴展指標(biāo)；不僅對基層單位開展同業(yè)對標(biāo)工作情況進行考核，而且將省公司本部相關(guān)部室納入考核，通過堅持考核的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)進程按計劃向前推進。 五是要把同業(yè)對標(biāo)工作開展情況與年終評優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子考評掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進行獎勵和處罰。對綜合評價低的單位和部門，將取消公司年度先進的評選資格。 六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細致地提出對基層單位對標(biāo)工作的考核意見；各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對標(biāo)考核機制，進一步加大對二級單位和班站對標(biāo)工作的督導(dǎo)，加強日常管理控制，確保本單位考核指標(biāo)如期順利完成。 同志們，當(dāng)前省公司正處在重要的發(fā)展機遇期，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。希望大家認清形勢，理清思路，落實責(zé)任，扎實推進，確保同業(yè)對標(biāo)取得實效，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。 第三篇：同業(yè)對標(biāo)工作進展情況及下階段工作安排意見 同志們： 按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標(biāo)工作進展情況及下階段工作安排談幾點意見。 一、前三季度同業(yè)對標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析 今年以來，公司系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。 ，初步建立對標(biāo)體系 一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進一步深化了對同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對標(biāo)工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對標(biāo)工作實施細則等多項制度，加強了對標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標(biāo)工作的全過程管理。四是加強工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對公司年度對標(biāo)工作計劃進行了詳細安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團公司對標(biāo)先進經(jīng)驗，為進一步提高對標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。 ，清醒認識對標(biāo)差距 國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析報告，針對安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計87項子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進行了全面分析及排序。公司對標(biāo)綜合排序與2004年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的d段最后，在西北5個省（區(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。 上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在26個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在27個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運行”兩項專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序為并列第19位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。 分析上半年對標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，要實現(xiàn)今年公司對標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類