【文章內容簡介】 主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實十八項反措，降低輸變電設備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設備檢修管理，提高城市供電可靠率指標。 三是進一步深化資產經營管理，保證資產經營管理指標穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營業(yè)務利潤率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標；嚴格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項目，優(yōu)化投資結構，降低工程造價，通過提高稅后利潤，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴格電價執(zhí)行，推進售電量和售電收入的穩(wěn)定增長；在體制改革和機制創(chuàng)新中把握機遇，優(yōu)化資產及經營業(yè)務結構，改善公司經營狀況；不斷強化內部管理，挖掘內部潛力，提升企業(yè)效益。 四是加強電網(wǎng)運營管理，提升指標水平。在電網(wǎng)調度管理中加強電網(wǎng)負荷預測的分析和總結，提高日負荷預測準確率，加強發(fā)電廠調度管理，堅持電網(wǎng)設備“計劃檢修，應修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設備始終在良好狀態(tài)下健康運行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調整，加強對地區(qū)電網(wǎng)無功補償設備及調壓設備的運行分析與考核，提高中樞點電壓合格率；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，加強技術管理和技術監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。 五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點進行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標，積極籌劃學歷教育工作，提高人才密度指標；進一步加強崗位培訓工作，在全員培訓上達到生產崗位4學時/人月，管理崗位5學時/人月的要求，提升全員培訓率指標；規(guī)范統(tǒng)計口徑，核實主業(yè)人數(shù)，準確計算并提升全員勞動生產率指標。 六是電網(wǎng)建設工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設同業(yè)對標各指標現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強改進。要重點把握安全、質量、效益關鍵因素，建立配套考核機制，實行動態(tài)管理；重點加強對330kv炳和銀工程、永登3X變擴建、臨洮330kv送變電工程、750配套330kv線路送出等工程的工程結算、竣工決算，及時安排竣工資料歸檔；加強與地方政府的協(xié)調，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實重視環(huán)保工作，嚴格前期評估和驗收，確保環(huán)保指標順利完成。 三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核 通過建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法，就是要通過建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。 一是公司擬設立同業(yè)對標獎勵基金，堅持突出“安全、質量、效益”的原則，對公司本部相關部室和基層單位管理的指標分別設置不同權重進行評價考核。通過實行“月統(tǒng)計、季考核、年兌現(xiàn)”，對機關部室和基層單位指標完成情況進行綜合考評。 二是在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對同業(yè)對標工作的過程控制與考核。要重點考核各部門及基層單位同業(yè)對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，企業(yè)最佳實踐庫建設情況，同業(yè)對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內容。 三是加強同業(yè)對標結果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內部同業(yè)對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核。公司將按照下達的指標計劃和目標，對在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進行獎勵，對排序下降或嚴重影響公司對標結果的部門和單位予以處罰；對單項指標達到a段的部門和單位進行獎勵或表彰，對單項指標落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標年度排序后10位的單位和部室進行處罰。省公司要進一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對標考評體系，定期組織對部室、基層單位同業(yè)對標工作開展情況的考評、打分并及時通報相關情況，促進提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。 四是堅持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標指標，而且要考核省公司擴展指標；不僅對基層單位開展同業(yè)對標工作情況進行考核，而且將省公司本部相關部室納入考核，通過堅持考核的嚴肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標進程按計劃向前推進。 五是要把同業(yè)對標工作開展情況與年終評優(yōu)和領導班子考評掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進行獎勵和處罰。對綜合評價低的單位和部門，將取消公司年度先進的評選資格。 六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細致地提出對基層單位對標工作的考核意見；各基層單位要相應建立和完善嚴格的對標考核機制，進一步加大對二級單位和班站對標工作的督導，加強日常管理控制，確保本單位考核指標如期順利完成。 同志們，當前省公司正處在重要的發(fā)展機遇期，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。 第三篇：同業(yè)對標工作進展情況及下階段工作安排意見 同志們： 按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標工作進展情況及下階段工作安排談幾點意見。 一、前三季度同業(yè)對標工作開展情況及指標分析 今年以來，公司系統(tǒng)認真學習貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎。 ，初步建立對標體系 一是廣泛深入學習，不斷提高認識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學習，進一步深化了對同業(yè)對標工作內涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎。二是健全組織機構，加強組織領導。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程，強化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導，同業(yè)對標工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設，深化指標體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法、同業(yè)對標工作實施細則等多項制度，加強了對標工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理。四是加強工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標工作會議和三次領導小組會議，對公司年度對標工作計劃進行了詳細安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標2005年至2007年的總體目標，為公司同業(yè)對標的深入開展奠定了基礎。五是借鑒經驗，拓展視野，組織學習、考察山東電力集團公司對標先進經驗，為進一步提高對標工作水平創(chuàng)造了良好條件。 ，清醒認識對標差距 國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標指標分析報告，針對安全、質量、效益三大方面、六類指標，共計87項子指標，按照不同權重比例，進行了全面分析及排序。公司對標綜合排序與2004年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的d段最后，在西北5個?。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。 上半年完成較好的指標是“電網(wǎng)建設”和“資產經營”。其中，“電網(wǎng)建設”綜合排序第9位，是公司六大類指標中完成最好的大類指標；“資產經營”綜合排序第11位，是公司六類指標中完成較好的大類指標；對公司排序影響最大指標為“人力資源”和“營銷服務”，其中“人力資源”綜合排序在26個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務”綜合排序在27個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運行”兩項專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序為并列第19位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。 分析上半年對標指標完成情況和公司安全生產、經營管理實際，要實現(xiàn)今年公司對標綜合排序總體提升2至3位的目標，在六大類