6司法局三會能手活動意見(編輯修改稿)
2025-09-25 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：一是工作部署方面的。當(dāng)機(jī)關(guān)工作人員接到上級文件或任務(wù)后，首先應(yīng)拿出自己的意見或詳細(xì)的工作方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)報告，不能只當(dāng)“傳話筒”。二是解決問題方面的。當(dāng)基層或服務(wù)對象反映問題或工作中遇到困難時，相關(guān)人員要拿出解決問題的辦法、想出解決問題的措施，然后請示領(lǐng)導(dǎo)。三是深化發(fā)展方面的。當(dāng)一項工作即將完成或告一段落時，相關(guān)人員要提出對該項工作的總結(jié)、推廣或繼續(xù)深化的意見，或提出新的工作任務(wù)。提建議時要注意把握以下三點(diǎn)：一是把握時機(jī)。當(dāng)遇到以下三種情況時，通常要及時提出自己的建議：（1）領(lǐng)導(dǎo)交待工作后；（2）下級反映問題后；（3）工作遇到困難后?？傊惺戮鸵峤ㄗh，無論是大事還是小事，是上級部署的還是自己應(yīng)該安排的，或是下級要求的，都要拿出自己的方案。二是把握程序。通常情況下要做到逐級提建議，科室工作人員就分管工作向科長提建議，科長向分管副局長提建議，副局長向局長提建議，盡量避免越級請示匯報，反對多頭請示工作。三是把握質(zhì)量。所提建議要在認(rèn)
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