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正文內(nèi)容

6縣長(zhǎng)在政企聯(lián)動(dòng)共渡難關(guān)活動(dòng)會(huì)致辭(編輯修改稿)

2024-09-25 17:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、引導(dǎo)和服務(wù)。我們開展“政企聯(lián)動(dòng),共渡難關(guān)”活動(dòng)就旨在通過(guò)這一載體來(lái)切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題,全力扶持企業(yè),全面優(yōu)化服務(wù),幫助企業(yè)走出困境、渡過(guò)難關(guān)。三是維護(hù)當(dāng)前全縣社會(huì)安定團(tuán)結(jié)局面所需。企業(yè)不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是解決就業(yè)的主渠道。企業(yè)沒(méi)有活力,發(fā)展就沒(méi)有基礎(chǔ);企業(yè)陷入困境,大批職工將會(huì)失業(yè),從而影響社會(huì)穩(wěn)定。希望通過(guò)這次活動(dòng),能進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),努力減少不和諧因素,繼續(xù)鞏固我縣安定團(tuán)結(jié)的良好局面。 三、明確“政企聯(lián)動(dòng),共渡難關(guān)”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo),切實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處 根據(jù)省、市關(guān)于“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的總體要求,我們既要著力當(dāng)前,切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題,防止經(jīng)濟(jì)下滑和出現(xiàn)大的波動(dòng),確保今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng),又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),研究“治本”之策,加速經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐?!罢舐?lián)動(dòng)、共渡難關(guān)”活動(dòng)一定要以解決實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn),把握五個(gè)方面的主要目標(biāo)和任務(wù)。 (一)幫助企業(yè)掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。最近兩個(gè)月來(lái),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化比較快,可能有些企業(yè)并不十分了解。省、市黨委政府出臺(tái)了一系列幫扶企業(yè)的政策措施,我縣也出臺(tái)了或即將出臺(tái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施。在這次活動(dòng)中,我們一方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析和把握,主動(dòng)向企業(yè)宣講,為企業(yè)把握發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展策略提供參考和幫助。另一方面要組織好幫扶政策的宣講工作,幫助企業(yè)進(jìn)一步理解掌握和用足用好現(xiàn)有政策,真正讓企業(yè)了解政策、熟悉政策、想用政策、會(huì)用政策,切實(shí)發(fā)揮政策的幫扶和促進(jìn)作用。 (二)幫助企業(yè)堅(jiān)定信心。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題,但要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變,發(fā)展的動(dòng)力、活力仍然存在,要看到我們推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的步伐在持續(xù)加快,更要看到全縣上下支持發(fā)展、支持建設(shè)的氛圍逐漸濃郁。對(duì)此,我們一定要有全面、準(zhǔn)確、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定信心,迎難而上。要通過(guò)這次開展的活動(dòng),切實(shí)幫助廣大企業(yè)解決難題、謀劃思路,幫助廣大企業(yè)家樹立加快發(fā)展的信心和決心。在活動(dòng)中,著重要倡導(dǎo)和樹立“三種意識(shí)”:一是化機(jī)遇為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的意識(shí)。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)的,做好了準(zhǔn)備,機(jī)遇就能緊緊抓住。這個(gè)準(zhǔn)備就是企業(yè)要苦練內(nèi)功,打造品牌,從外延擴(kuò)張為主向內(nèi)涵提升為主轉(zhuǎn)變,從依靠投資驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)為主的粗放型發(fā)展模式為向依靠科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能真正具備搶抓機(jī)遇的條件,才能先人一步、快人一拍,實(shí)現(xiàn)“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”。二是化壓力為動(dòng)力的意識(shí)。經(jīng)歷困境,促使人成熟。同樣,屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭的每一家企業(yè),都不可能是一年二年就能打造出來(lái)的,在其漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中,必定經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪和各種壓力的考驗(yàn)。經(jīng)歷壓力、突破考驗(yàn)是企業(yè)不斷走向壯大的必經(jīng)之路。要把壓力化解為推進(jìn)自主創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;化解為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本,努力保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好勢(shì)頭。三是化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的意識(shí)。每當(dāng)我們說(shuō)“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”的時(shí)候,我們實(shí)際上已經(jīng)意識(shí)到機(jī)遇總是伴隨危機(jī)而存在。危機(jī)管理就是將“挑戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為“機(jī)遇”,加強(qiáng)危機(jī)管理,化挑戰(zhàn)化機(jī)遇,對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè),對(duì)社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展均具有重要意義。 (二)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),實(shí)質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的一次重新“洗牌”,必然要有一批低端產(chǎn)業(yè)淘汰,也必然會(huì)有一批競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)脫穎而出、發(fā)展壯大?,F(xiàn)在一些企業(yè)之所以困難重重,從深層次的原因來(lái)分析,說(shuō)到底還是結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾造成的,解決問(wèn)題的根本途徑還是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此,一定要把解困與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式結(jié)合起來(lái),我們要幫助解困的企業(yè)是產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、發(fā)展有潛力的科技型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)影響和關(guān)聯(lián)度大的企業(yè)、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的企業(yè);我們解困的目的就要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。為此,我們?cè)诜?wù)企業(yè)過(guò)程中,無(wú)論是制定扶持政策、落實(shí)幫困措施,還是推動(dòng)企業(yè)改革、提高審批效率,都要從推動(dòng)創(chuàng)新、提升技術(shù)
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