6縣長在工業(yè)生產暨企業(yè)改革促進會致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 有民營，為全縣企業(yè)改革開了一個好頭，探索出了路子。商業(yè)招待所等10戶企業(yè)完成了財務審計和資產評估工作，醫(yī)藥公司等7戶企業(yè)正在進行財務審計和資產評估工作。這些成績的取得，離不開廣大企業(yè)職工的理解和支持，離不開主管部門和各企業(yè)的加班加點、不分晝夜的辛勤工作，在觸動人的根本利益這個大困難下，實在來之不易。 分析我縣企業(yè)改革進展順利的原因，我看有這么幾個方面值得肯定：一是組織領導到位。從縣上講，縣委、縣政府經過自上而下、自下而上幾次討論，制定出臺了操作性、指導性都比較強的《關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見》，實行有25名縣級領導包干負責的包企業(yè)改革制度，與10個企業(yè)主管部門簽訂了改革責任書，從組織領導上保證了全縣企業(yè)改革有序進行。各主管部門都成立了企業(yè)改革領導小組，集中時間、集中人員、集中精力，不走過場，扎實認真的進行政策宣傳，配合有關部門進行財務審計和資產評估。二是部門協作配合比較緊密。企業(yè)改革是一項系統工程，離不開各部門的大力配合。體改部門制定出了企業(yè)改革財務審計與資產評估行事歷，審計部門全力組織了財務審計，勞保部門認真組織開展了養(yǎng)老保險等接續(xù)工作，財政、國土、物價等部門大力配合審計評估，都為企業(yè)改革做出了大量的工作。三是政策宣傳到位。在下企業(yè)調研、與職工座談時，一個最明顯的感覺就是廣大職工對國家、省、市、縣出臺的各項政策法規(guī)掌握得比較清，吃得較透，講起來一板一眼，頭頭是道，參與企業(yè)改革的自覺性也比較高，這些都為企業(yè)改革順利進行打下了堅實的群眾思想基礎。 盡管我縣企業(yè)改革有了一個良好的開局，但是從全年任務進度要求上來看，從最近發(fā)生的一些事情上來看，還存在一些困難和問題。一是進度比較慢，前三個月完成改制任務的企業(yè)僅有兩戶，完成財務審計與資產評估的10戶企業(yè)，至今沒有一個成熟的方案報縣政府審批，怎樣安置職工、怎樣組織拍賣會、有沒有人愿意整體購買企業(yè)，這些都是未知數?，F在已經到了四月份，重頭戲沒有上演，如何保證到年底完成改革改制任務。二是今年以來一些企業(yè)的部分職工多次來信來訪，反映的情況很多，有個人“兩金”的問題，有財務不明的問題，有國有資產流失的問題，等等，這說明廣大企業(yè)職工真正關心企業(yè)改革，這里面盡管有歷史遺留因素，也從一個側面反映了我們在下面還沒有把工作做實、做細、做好，引起了職工的懷疑和不滿，帶來了負面影響，給全縣企業(yè)改革順利進行造成了一定的影響。三是一些企業(yè)負責人考慮的是自己何去何從，對企業(yè)改革不熱心，消極對待，對職工的問題沒有放在心上，推拖不管，這雖是人之常情，但也在一定程度上拉了全縣企業(yè)改革的后腿。這些問題不解決，企業(yè)改革就很難改到位，改徹底，很難按期完成，“
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