6縣糧食局年工作總結暨年工作意見(編輯修改稿)
2024-09-25 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1）糧食購進。，預計年底可達1000余萬公斤。 （2）糧食銷售。預計年底可達900余萬公斤。 （3）銷售收入。，較上年同期1006萬元。 （4）費用支出。，增加20萬元。 （5）盈虧情況。，，預計年底可實現(xiàn)盈虧持平。 ２、發(fā)揮監(jiān)督指導作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。 在企業(yè)管理方面。一是完善收益分配和用人機制。建立能上能下的整體用人機制，實行崗位工資、工齡工資和效益工資制，崗變薪變的動態(tài)管理。二是建立責任追究制。實行企業(yè)的領導班子責任追究制。[nextpage]三是制定獎懲措施。對**糧油貿(mào)易有限責任公司制度建立、職工隊伍建設、企業(yè)效益、資產(chǎn)保值增值等方面進行考核。四是立足目前需求和長遠發(fā)展，制定了中長期教育培訓規(guī)劃，每年制定培訓計劃，把員工培訓同經(jīng)營管理工作緊密結合起來，多渠道、多層次開展員工教育培訓，8月24日~26日，**縣糧食局委托**縣委黨校舉辦了“**縣糧食系統(tǒng)第一期中層骨干理論培訓班”。通過培訓，讓參訓職工開拓了視野，堅定了信念。 在經(jīng)營方面。一是利用現(xiàn)有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務，收取代儲代管費用，增強了企業(yè)的競爭力和自我造血能力。二是積極開展好多種經(jīng)營，針對本縣五龍米、高良苡仁米等農(nóng)特產(chǎn)品優(yōu)勢，抓好農(nóng)特產(chǎn)品購銷工作。三是加大催收歷史欠賬力度。針對改制前遺留的歷史欠賬，多次召開專題會議研究部署，并成立了催收外債工作領導小組。按照“先易后難、先少后多、先近后遠、先禮后兵”的原則進行分類排隊，組織精干力量上門催收，目前已收回部分賬款。 在基礎設施建設方面。一是增強風險意識，完善基礎設施建設。籌措資金對大同倉庫設施進行維修改造，新建了地上通風籠和電子測溫系統(tǒng)等，改造倉庫7棟，倉容量達600萬公斤。二是通過盤活資產(chǎn)，新建日產(chǎn)50噸大米、苡仁米加工廠，并于8月底與XX市XX縣區(qū)中糧糧油機械銷售部正式簽訂了大米加工機械設備協(xié)議書，預計明年初可正式投產(chǎn)。三是結合高良鄉(xiāng)魯古糧點所在地的區(qū)位優(yōu)勢，投資54萬余元在高良鄉(xiāng)魯古糧點建設一個農(nóng)村糧食交易市場，現(xiàn)已經(jīng)投入運行。四是加快“放心糧店”建設，在成品糧食銷售上做文章，今年下半年先在XX縣區(qū)范圍建起2～3家“放心糧店”，以后逐步向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，最終預期要達到20%的市場占有率，并逐年增加。 （八）加強政治思想建設，抓好黨建工作。 嚴格按照規(guī)定程序，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣委的統(tǒng)一部署，糧食局認真貫徹落實開展學習實踐活動的有關要求，經(jīng)過學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的扎實工作，xx年8月10日，糧食局組織召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀群眾滿意度測評大會，群眾總滿意度達100%，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務，達到了預期的目標。 明確目標責任，實行風險抵押制。實行了責
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