6縣郵政局匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-25 16:54 本頁面
【文章內容簡介】 保費額累計萬元，投保戶戶。 ⒋轉變經營理念，更新營銷手段。 我局在營銷手段上以新、快、準為標準，今年確定了由專業(yè)營銷隊伍結合外勤人員、營業(yè)人員和臨時抽調人員組成了營銷群體，分區(qū)域分重點的營銷，全員營銷作為補充進行強力攻關。同時有計劃有規(guī)模地組織營銷宣傳活動，利用“⒊”、“⒌”、“⒌”等節(jié)日宣傳，發(fā)揮月份業(yè)務宣傳月的優(yōu)勢，在廣場、局門前懸掛宣傳條幅、豎立彩虹門、擺放宣傳臺等舉辦了次大型宣傳活動，進行現(xiàn)場宣傳和現(xiàn)場辦公相結合，僅⒌這天就售出、手機卡張。同時充分利用電視媒體作長期電視廣告，定期更換無線公話亭的廣告面，在電信營業(yè)廳門外安裝巨幅廣告牌，從而提高知名度，增強營銷力度。 ㈡企業(yè)管理方面 ⒈加強財務管理，成本控制得力 今年結合市縣財務管理一體化改革，我局把控制成本費用支出作為全局工作的重點，根據(jù)上級局增收降本，一切支出控制在計劃及預算范圍內等的指導意見，通過科學測算，統(tǒng)籌分析，為確保經營目標及收支差額計劃的實現(xiàn)采取了幾項措施：年初制定了成本費用管理辦法，同時編制付現(xiàn)成本預算，各部門支出年初作計劃，實行費用本審報制度，經主管局長批準后方可支出。在保證發(fā)展業(yè)務占領市場所必須開支的前提下，大力壓縮非生產性支出，加大車輛費用管理，提高成本支出的效益性和針對性，加大可控成本的控制力度，對全局煤、水、電所發(fā)生的費用實行支出包干超支不補的辦法；制定了《電話費管理辦法》對局電話費用實行按業(yè)務量核定，部門負責人管理超定額扣發(fā)工資的辦法；制定招待費管理使用辦法，嚴格控制招待費用的支出；出車實行局長派單制，杜絕公車私用。加強業(yè)務用紙和低耗品的管理、請領手續(xù)由局長簽批把關，低耗用品按季發(fā)放，實行無庫存管理?？茖W均衡地安排各項支出，保證全年經營目標的順利實現(xiàn)。 ⒉加強職工思想教育工作，做好文明單位創(chuàng)建工作，全面調動職工參與管理、經營的積極性。 ⒊安全生產、安全保衛(wèi)工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航 今年安全生產、安全保衛(wèi)工作橫向抓制度，縱向抓落實，形成交叉式管理體系，即：開展“安康杯”競賽活動，使各單位明確安全生產責任，職工較好地掌握勞動安全、衛(wèi)生知識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。在安全保衛(wèi)工作方面，首先進行了要害部門人員政審工作，其次在經濟民警管理工作加強了安全防范、人員素質的提高工作，進行交接班制度、警隊正規(guī)化建設及槍支彈藥的管理，并進行了為期一個月的軍事化訓練，業(yè)務技能訓練。進行了經濟民警人員思想狀況調查工作，從而及時了解掌握其思想變化。在社會治安綜合治理工作方面，調整了管理領導小組成員，使此項工作深入地貫徹在企業(yè)生產、生活中。 三、下半年工作安排 經過全體干部、職工的共同努力，我局業(yè)務發(fā)展取得了較好的成績，如下半年各項業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，我們對完成全年計劃有信心，但上半年工作完成的好壞是為下半年工作打基礎，因此各項業(yè)務發(fā)展不能有絲毫放松，能不能完成全年任務，關鍵在下半年。我局下半年工作的重點仍然放在經營、服務上，加強管理，保持規(guī)模增效業(yè)務的發(fā)展勢頭，加快新業(yè)務的發(fā)展步伐，促進多元化經營發(fā)展。進一步加強增收力度，加強財務監(jiān)督檢查力度，重視職工思想政治工作，充分調動和保護好職工的積極性。 ㈠堅定完成全年收入計劃的信心，繼續(xù)抓好經營工作的重點、難點業(yè)務。 今年上半年的經營成果是比較理想的，業(yè)務收入比去年同期增長，形成一種大抓業(yè)務發(fā)展的良好氛圍，為完成全年收入計劃創(chuàng)造了條件。地區(qū)局要求我局半年
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