6縣政府辦社會治安綜合治理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （二）堅持以人為本，人性化管理 在日常工作中堅持要求和積極倡導(dǎo)“以人為本，人性化管理”工作理念，根據(jù)**公司發(fā)展速度加快對分公司工作提出的新要求和日常工作中帶來的新問題，不斷改進和創(chuàng)新工作方法，通過早宣傳、早摸底、早說服、早制止，疏堵結(jié)合，以疏為主，努力化解和消除矛盾與 沖突，全年沒有發(fā)生一起群體事件。 （三）從三方面入手廣泛開展綜治及維穩(wěn)宣傳教育，營造良好輿論氣氛 一是加強日常教育宣貫工作。自分公司成立以來，逢月逢節(jié)假日進行例行檢查并宣傳強調(diào)，使檢查及教育工作進一步落在實處，使廣大職工進一步受到教育與熏陶。二是針對個別項目部工地因承包商勞資糾紛而出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，緊急下發(fā)通知，精心組織籌劃了“勞資糾紛法律宣貫”宣傳活動。下發(fā)勞動法、信訪條例、勞動爭議處理程序、勞動法案例及違法討薪后果等材料。經(jīng)多方宣傳多次做工作，最終圓滿解決問題。三是組織公開宣傳活動。通過設(shè)立宣傳專版的形式，向職工公開宣貫綜合治理等內(nèi)容。 （四）加強檢查，較好的履行了綜合治理工作職責(zé) 在日常工作中將綜合治理工作同生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，同時安排同時檢查落實，并結(jié)合節(jié)假日及季度專項檢查，加強檢查、抽查、巡查力度，全方位地開展各項監(jiān)管工作。今年分公司施工工作量最大的是高陵項目部，項目部針對施工地點偏遠、特情復(fù)雜、作業(yè)面大的不利因素，成立由項目經(jīng)理任組長的夜間值班小組，定時間巡檢路線，管理人員隨機抽查值班巡更情況。通過大家的努力，該項目部未發(fā)生一起上報治安案件。 （五）建章立制，抓好內(nèi)部管理，促進和諧穩(wěn)定 就分公司內(nèi)部安全管理，建立健全了綜合治理、維護穩(wěn)定、重點要害部位和值班等制度，每月結(jié)合月度例會，組織一次綜治形勢分析，加強辦公室場所的綜治防盜教育，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進分公司形成和諧穩(wěn)定的良好局面。 （六）抓好重點要害部位管理，防范事故發(fā)生 分公司***項目部綠化農(nóng)藥庫房按照處和公司要求進行規(guī)范管理， 對農(nóng)藥庫房實行雙人雙鎖制度。農(nóng)藥的使用必須簽單方可發(fā)放使用，并要做好使用與登記和空瓶回收銷毀記錄。劇毒物品使用及存儲管理等涉及安全方面的問題在班前會上經(jīng)常講，并加強檢查，及時整改檢查發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過大量細致有效的工作，農(nóng)藥管理無一起事故發(fā)生。 二、存在的主要問題 分公司的綜治及維穩(wěn)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的正確指導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但對照責(zé)任要求，還存在一定的差距。 （一）少數(shù)同志對落實綜治責(zé)任和開展和諧創(chuàng)建的工作認識還不到位。個別干部職工參與的積極性、主動性不高；落實綜治制度規(guī)定還不是很嚴格； （二）日常檢查和客觀因素制約還存在不到位之處。一方面，分公司因定員少無專干，器械等安防裝備缺乏，日常巡查難以及時到位。另一方面，由于綜治案件發(fā)案
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