【文章內(nèi)容簡介】 縣工商局脫鉤出來以后，一直沒有黨組織機構和工會組織機構，因此，2004年、2005年，我分別組織成立了XX縣區(qū)市場開發(fā)服務中心黨總支和工會組織。作為黨總支書記，我認真貫徹“從嚴治黨”的方針，加強黨風廉政建設，制定了黨建目標管理責任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員的透明度，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年黨總支順利有效地完成先進性教育各項任務，建立了黨員長期受教育的長效機制。指導工會有關人員開展各項，認真研究辦理工會委員會提交的各種意見和建議，并圓滿地給予答復，單位重大事項提請工會討論，強化了組織紀律，發(fā)揚了民主，得到干部職工的擁護。 五、加強宣傳，促進社會主義精神文明建設 2004年，我組織成立市場開發(fā)服務中心藝術團，親自帶領藝術團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動，到軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。同時，還成功組織舉辦了“南疆市場杯”男子籃球賽，增進同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。組織舉辦了“走進靖西市場”攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進商品的貿(mào)易流通。通過實施一系列的宣傳活動，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進社會主義精神文明建設。 六、增收節(jié)支，加快市場開發(fā)服務發(fā)展步伐 由于歷史原因，市場開發(fā)服務中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。因此，在經(jīng)費開支上我精打細算，力爭用最底的成本換取最大的效益。為了節(jié)省市場建設資金的投入，我深入群眾，密切關系，爭取群眾的理解與支持，通過不斷的努力，在市場擴建方面，群眾紛紛無償出讓土地建設市場，并義務投工投勞，幫助我們搞好市場建設。自上任以來，中心在極度困難的情況下，我仍然做到科學規(guī)劃，精打細算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號人的吃飯問題，又組織擴建了大甲市場和改建了安德市場以及對部分市場危房的維修，群眾無償出讓土地給我們建市場的面積達9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問題，消除了安德市場危房的安全隱患。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。 七、服從大局，維護穩(wěn)定，為構建和諧社會貢獻力量 作為協(xié)調(diào)搞好社會治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領導，自己堅決服從縣委、縣政府的決定，曾多次擔任組長參與我縣的社會治安綜安治理，查處和治理各類違法違規(guī)案件，凈化了社會風氣。如：2004年光大集團的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進廠部歐打施業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)遭受著巨大的經(jīng)濟損失，如果處理不好，將會演變成重大的流血事件。在這關鍵時刻，我臨危受命，根據(jù)縣委、縣政府的安排，由我擔任組的組長，組織有關人員，深入案發(fā)地，著手調(diào)解此事。經(jīng)過一個月的耐心調(diào)解，最終平定干戈，化險為夷，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失達700多萬元。2004年，靖西賓館歷時一年多的改制已進入了嚴重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關領導，改制無法進行。11月24日縣委、縣人民政府領導讓我出任靖西賓館改制組組長，進住該館，繼續(xù)負責該賓館的改制，接此任務后，我和組的全體成員團結一心，克服困難，排除層層威脅和阻撓，經(jīng)過一個月的努力，終于順利完成上級交給靖西賓館的改制任務。2005年，在全國范圍內(nèi)，市場辦管脫鉤遺留問題再起波瀾，部分省、市、縣市場開發(fā)服務中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。在這樣形勢的影響下，我縣市場開發(fā)服務中心部分干部職工心情波動極大，也想自籌資金上訪。在這危機時刻，我作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細致的做好他們思想，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。通過不懈的努力，干部職工終于打消上訪的念頭，恢復社會安定。 八、積極投入公益事業(yè)，抓好再就業(yè)和扶貧幫困 三年來，我認真貫徹落實中央關于抓好扶貧幫困和再就業(yè)的一系列方針政策，從實際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)與發(fā)展自營經(jīng)濟結合起來。每年提供500個攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫助他們發(fā)展自營經(jīng)濟，度過難關，減少社會負擔。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進入單位，減少我縣就業(yè)壓力。號召干部職工捐款，支持我縣“普九”“捐資助學”等扶貧，為西部地區(qū)教育發(fā)展貢獻力量。 三年來，我身患多病，因勞成疾，而且還身兼兩職，盡管還未配備副職，但縣里只要遇到棘手的問題，總是沒有忘記我，然而，作為一個軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，一個從事多年基層領導干部的我，從未計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，出色完成各時期上級領導交辦的各項任務，為靖西經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步做了一些自己應該做的事。2003年我個人被評為了縣“烤煙收購先進者”，2004年縣市場開發(fā)服務中心榮獲了“全國商品交易市場先進單位”稱號，我個人也被評為“全國市場服務系統(tǒng)先進管理者”XX縣區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在取得成績的同時，我也存著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學習抓的不緊；在服務上還有一定差距；在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的中，我一定認真經(jīng)驗，克服不足，努力把做得更好。借此機會，我真誠地向幾年來對我上支持、幫助，生活上關心、愛護的領導和同志們表示誠摯的謝意。 員開展各項，認真研究辦理工會委員會提交的各種意見和建議，并圓滿地給予答復，單位重大事項提請工會討論，強化了組織紀律，發(fā)揚了民主，得到干部職工的擁護。 五、加強宣傳，促進社會主義精神文明建設 2004年，我組織成立市場開發(fā)服務中心藝術團，親自帶領藝術團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動，到軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。同時，還成功組織舉辦了“南疆市場杯”男子籃球賽，增進同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。組織舉辦了“走進靖西市場”攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進商品的貿(mào)易流通。通過實施一系列的宣傳活動，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進社會主義精神文明建設。 六、增收節(jié)支，加快市場開發(fā)服務發(fā)展步伐 由于歷史原因，市場開發(fā)服務中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。因此，在經(jīng)費開支上我精打細算，力爭用最底的成本換取最大的效益。為了節(jié)省市場建設資金的投入，我深入群眾，密切關系，爭取群眾的理解與支持，通過不斷的努力，在市場擴建方面，群眾紛紛無償出讓土地建設市場，并義務投工投勞，幫助我們搞好市場建設。自上任以來，中心在極度困難的情況下，我仍然做到科學規(guī)劃，精打細算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號人的吃飯問題，又組織擴建了大甲市場和改建了安德市場以及對部分市場危房的維修，群眾無償出讓土地給我們建市場的面積達9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問