6縣委政法委綜治工作報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 救助方式。三是應治必治。設立50萬元基金，對精神病人救助采用1+3模式，即病人食宿由合作醫(yī)院免費提供，治療費用做到三個一部分，即先從新型農村合作醫(yī)療中報銷一部分，再從民政部門開通的大病救助中解決一部分，剩余部分由縣殘聯(lián)從精神康復基金中對醫(yī)院進行結算。四是應控必控。將管控責任分解到縣、鄉(xiāng)、村，充分發(fā)揮家庭、鄰里對精神病人的管控作用。五是應訪必訪。對治療后的病人定期進行回訪，并進行動態(tài)管理，防止情況惡化，做到隨走訪、隨分類、隨治療。全縣累計免費藥物救助330人，大柳、南化、茶店、梅鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的78名重性精神病患者在協(xié)作醫(yī)院接受了救助治療，累計回訪1100余人次，全年未發(fā)生精神病人惡性肇事肇禍事件。 著眼于“就地消化”，充分發(fā)揮社會管理服務中心的矛盾吸附功能。在三有（有址說事、有人辦事、有章理事）基礎上，進一步完善管理體制，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理服務中心常態(tài)化、規(guī)范化運行，著力構建黨政主導、多方參與、責任明確、配合有力、能啃硬骨頭的矛盾聯(lián)調聯(lián)處機制。一是全員參與。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子輪流在社會管理服務中心值周，重大事項交由黨委會集體研究，形成“一把手親自抓、分管領導具體抓、專職人員常態(tài)抓、所有干部一起抓”的社會管理格局。二是充分授權。群眾上訪在社會管理服務中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一調查核實，黨委、政府做出的最終決定都由社會管理服務中心統(tǒng)一反饋、發(fā)布。實現(xiàn)“一個口子進，一個口子出”。三是整合資源。將信訪、綜治、司法等部門資源整合到社會管理服務中心，打造“一站式”矛盾化解平臺。四是提能增效。選派素質優(yōu)、責任心強的干部到社會管理服務中心任職，日常工作中所需的經費給予全力支持。全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理服務中心聯(lián)調聯(lián)處功能正逐步顯現(xiàn)，矛盾就地消化率顯著提高。 著眼于“便民利民”，網格管理進一步深化。啟動了縣網格監(jiān)管中心、興鄖社區(qū)辦公樓等基礎設施建設，全縣109個網格基本實現(xiàn)了“一格一員，定人定崗”，建立了網格員晨會、信息采集、管理考核等制度。網格員結合自身崗位，大力配合縣委縣政府中心工作，當好“神經末梢”，實現(xiàn)了“五進”網格。一是“四城聯(lián)創(chuàng)”進網格。網格員開展大規(guī)模集中行動30余次，清理小廣告、牛皮癬、衛(wèi)生死角12000余處，有力捍衛(wèi)了創(chuàng)衛(wèi)成果。二是綜治維穩(wěn)進網格。網格員共排查化解各類矛盾糾紛500余起，上報了包括鄖陽橋欄桿被風吹倒，小石橋瓷磚脫落、中嶺一小區(qū)地陷等安全隱患700余起。由社區(qū)民警帶領，開展夜間治安巡邏200余次，增強了群眾安全感。三是計劃生育進網格。積極統(tǒng)計上報計生對象動態(tài)信息100余條，協(xié)助社區(qū)開展四類手術50余件。四是民生服務進網格。積極參與低保、廉租房審核，開展代辦服務2500多件。五是經濟普查進網格。對城關鎮(zhèn)工商戶開展地毯式普查，有效保證了普查質量和進度。 著眼于“專職專心”，三不三定三優(yōu)先推動專職民警駐社區(qū)。選派14名民警進駐社區(qū)成為專職民警，徹底扭轉
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