6縣委書(shū)記在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在在地把他們作為一個(gè)外商引進(jìn)來(lái)了，真誠(chéng)地扶持和幫助他們。假如說(shuō)我們身邊的這些能人，利用他們閑散的資金，來(lái)更好地利用本地的資源，做一些好的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展工業(yè)，應(yīng)該說(shuō)比外地客商來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更多。二是企業(yè)科技創(chuàng)新與人才缺乏之間的矛盾。我們一方面需要倡導(dǎo)企業(yè)搞創(chuàng)新、搞技改、搞挖潛，提高產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高附加值，但在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，與周邊地區(qū)相比，這兩年我們的企業(yè)做得很不夠，引進(jìn)的本科以上的人才很少，絕大部分還是憑老觀念和原有的技術(shù)人員在摸索。三是部門利益與全局利益發(fā)生沖突。我們需要優(yōu)化環(huán)境做好服務(wù)，要落實(shí)到具體的事情、具體的工作中。雖然縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視優(yōu)化環(huán)境，全力支持企業(yè)發(fā)展，但有些工作落實(shí)到具體部門時(shí)卻常打折扣，有的需要分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門通過(guò)多次協(xié)調(diào)與溝通才能得到落實(shí)。當(dāng)然，這不是我們祁門特有的現(xiàn)象，其他區(qū)縣也存在這種情況，外商也時(shí)常有一些抱怨。 分析上述主觀和客觀上的問(wèn)題和矛盾，為的是圍繞這些問(wèn)題和矛盾，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，尋找一個(gè)突破口。在這方面有幾點(diǎn)意見(jiàn)可以供大家參考。 一是在解決發(fā)展工業(yè)與土地匱乏之間矛盾上，一方面需要采取措施、集約用地，除了打造工業(yè)園區(qū)平臺(tái)外，我們現(xiàn)在引進(jìn)項(xiàng)目，包括外資和內(nèi)資，要把好集約用地關(guān)。對(duì)集約用地好的，要制定一些相關(guān)的政策予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要防止圈地?，F(xiàn)在，我們有的土地給了一家企業(yè)，給了一個(gè)項(xiàng)目，他只能上一期，二期卻遲遲不能動(dòng)手，這個(gè)問(wèn)題，是我們以后在工作中需要注意和把握的。另一方面就是對(duì)一些來(lái)料加工項(xiàng)目，我們可以盤活一些閑置資產(chǎn)，包括國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)，甚至一些民房；有的企業(yè)不大，我們可以通過(guò)調(diào)濟(jì)，盡最大可能把它們留在祁門，有些項(xiàng)目可以向鄉(xiāng)鎮(zhèn)去拓展和延伸，只要符合我們的產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)環(huán)保沒(méi)有大的影響和破壞。去年，我們有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)做得不錯(cuò)，落戶了一些項(xiàng)目和企業(yè)，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間余地還是比較大的。 二是涉及到招商上，雖然我們與周邊其他區(qū)縣相比，沒(méi)有區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，但是我們充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，盡量降低門檻，比其他區(qū)縣降的更低，要體現(xiàn)我們的誠(chéng)意，要用政策來(lái)吸引外商到我們祁門來(lái)發(fā)展。要積極地走出去，縣委、縣政府已經(jīng)作了部署，除了下達(dá)任務(wù)外，即將要組建專業(yè)的招商小分隊(duì)外出招商，還要求縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要組織自己的招商小分隊(duì)外出招商。另外借鑒外地包括江浙及其他地區(qū)在祁門的客商的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展以商招商，這方面我們?nèi)〉昧顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，有很好的典范，對(duì)以商招商，做出成效、引進(jìn)項(xiàng)目的，也將給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，我們要想方設(shè)法打造一個(gè)親商、安商、富商的良好氛圍，要讓外商能夠在祁門發(fā)展、發(fā)財(cái)。 三是在發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)方面，我們要保護(hù)生態(tài)，同時(shí)又要發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，如何尋找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。尋找到一個(gè)突破口。要整合現(xiàn)有的木材加工企業(yè)，進(jìn)行技改，提高檔次，提高附加值，提高貢獻(xiàn)率，提高外向度。年，有的企業(yè)勢(shì)頭不錯(cuò)，但也有一些老牌企業(yè)在走下坡路，這不得不引起我們的高度警覺(jué)和重視，因?yàn)檫@些企業(yè)是消耗資源，消耗木材的，我們以犧牲環(huán)境為代價(jià)，犧牲資源為成本，就需要這些企業(yè)最
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