系統(tǒng)工程概論工程綜合(編輯修改稿)
2025-06-20 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善 及提昇 13 專案管理及系統(tǒng)工程管理 ? 專案管理包含：工程管理 (Engineering Management) 及事務(wù)管理 (Business Management) ? 系統(tǒng)工程管理為有效整合所有設(shè)計參數(shù)及工程 特性，以系統(tǒng)化之工程程序運(yùn)作，將構(gòu)想需求 轉(zhuǎn)化，完成產(chǎn)品系統(tǒng)，並滿足任務(wù)功能及時程、 預(yù)算限制下之目標(biāo)需求 ? ? 14 時程管理 型態(tài)管理財務(wù)管理 品質(zhì)管理合約管理 測試驗(yàn)證後勤管理 品質(zhì)管制生產(chǎn)管理 資料管理工程管理專案管理設(shè)計工程 測試工程可靠度工程 後勤工程生產(chǎn)工程 品保工程其他系統(tǒng)工程管理15 系統(tǒng)工程管理計劃內(nèi)涵 系統(tǒng)工程管理計劃(SEMP) 第一部份 系統(tǒng)工程管理 第二部份 系統(tǒng)工程程序 第三部份 專業(yè)工程整合 功能分析 組合設(shè)計 評估及決策 系統(tǒng)描述 其他 任務(wù)及限制 權(quán)限及責(zé)任 資源分配 管理程序 文件及規(guī)範(fàn) 評估設(shè)計 介面整合 工程決策 計劃保證 型態(tài)管理 系統(tǒng)分工架構(gòu) 人員及訓(xùn)練 績效評估 時程圖 /里程碑 其他 可靠度 維護(hù)度 易製性 整體後勤支援 分析及模擬 品質(zhì)保證 系統(tǒng)安全 標(biāo)準(zhǔn)化 電磁相容 系統(tǒng)有效性 人因工程 價值工程 防蝕工程 材料及程序 其他 系統(tǒng)需求 16 1. 任務(wù)需求與限制 系統(tǒng)管理者或任何工程人員，執(zhí)行任何工作，必需確實(shí)的掌握任務(wù)的需求及限制。不論計劃或系統(tǒng)的大小，單位或個人，明確及完整的任務(wù)需求及限制，是確保執(zhí)行成功之首要因素。 2. 權(quán)責(zé)之認(rèn)定 組織分工及權(quán)責(zé)律定，是計劃執(zhí)行管理者的首要工作。計劃室除頇明文規(guī)定各單位權(quán)責(zé)外，本身管理單位分工權(quán)責(zé)亦必需規(guī)定。 3. 資源分配與管理 資源分配必需按優(yōu)先緩急及關(guān)鍵性、成長性，事先作成管制分配依據(jù)，並按各單位進(jìn)展實(shí)際狀況與資源消耗情形作一比較，確認(rèn)執(zhí)行問題及效率。 17 4. 研發(fā)程序 研發(fā)程序之訂定，與系統(tǒng)資源分配、時程安排及所研發(fā)產(chǎn)品之特性息息相關(guān)。完整的程序及按部就班的品質(zhì)檢驗(yàn)，才能確保系統(tǒng)真正之成功。 5. 技術(shù)文件 系統(tǒng)研發(fā)成果需以技術(shù)文件表達(dá)，否則生產(chǎn)無法執(zhí)行，缺失無法改進(jìn)，如人員流失，更是一切落空。文件管理也是提高研發(fā)效率，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)研發(fā)順利之關(guān)鍵。 6. 設(shè)計評估 管理單位按既定目標(biāo)時程及工作計劃，訂定評估及檢討工作。對每一關(guān)鍵系統(tǒng)、產(chǎn)品組件，階段設(shè)計完成或重要研發(fā)程序完成，建立評估制度。 18 7. 介面整合 大型系統(tǒng)之介面問題，從研發(fā)開始即不斷發(fā)生，直到研發(fā)完成，計劃管理人員及系統(tǒng)工程人員，不斷的處理介面問題。因此訂定必要的程序、規(guī)範(fàn)，可有效降低衝突，提高工作效率。 8. 工程決策程序 產(chǎn)品從研發(fā)到完成，系統(tǒng)工程人員不斷的在做工程決策。重大的決策，影響時程、功能及成本甚鉅，為使決策允當(dāng)，應(yīng)建立重大決策系統(tǒng)化程序，以防匆忙疏失。
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