6縣國有資產(chǎn)局年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，促進(jìn)安仁鄉(xiāng)石富村、黃潭鎮(zhèn)吳村各項(xiàng)工作取得明顯成效。 響應(yīng)“紅十字會(huì)”的號(hào)召開展救災(zāi)捐款工作，落實(shí)愛心工程。臺(tái)灣“”水災(zāi)發(fā)生后，公司積極組織全體員工參加捐款為臺(tái)灣同胞災(zāi)區(qū)重建貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。一年來，國資公司認(rèn)真履行縣政府賦予的職責(zé)，突出平臺(tái)作用、資金融通作用和出資人代表作用，工作取得一定的成績，但離上級的要求還存在著一定的距離和問題，主要有：一是政府的公共管理職能與出資人職能沒有真正分開，出資人職責(zé)不到位，管資產(chǎn)與管人、管事相脫節(jié)，權(quán)力、義務(wù)與職責(zé)不相統(tǒng)一，難以有效落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。二是國資公司還存在著機(jī)制不順、規(guī)模偏小、權(quán)能不到位等問題。三是融發(fā)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步拓展。2009年工作打算。 提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革，使我縣國有資產(chǎn)管理工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展?？偨Y(jié)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，準(zhǔn)確地把握國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，職責(zé)范圍，工作對象，主要任務(wù)及與出資人的關(guān)系，完善決策程序，層層落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高資產(chǎn)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 圍繞縣委、縣政府總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮公司投資平臺(tái)作用。集中公司人力、財(cái)力、物力為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、國有企業(yè)上市等工作創(chuàng)造良好的條件，著力發(fā)揮國有資本在我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域方面的主導(dǎo)性作用，使國有資本成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共產(chǎn)品供給的資本保障，體現(xiàn)國有資本社會(huì)責(zé)任的典型示范，提高國有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本有效注入基礎(chǔ)類、支柱類和主導(dǎo)類項(xiàng)目，在層次和規(guī)模上提升國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。 圍繞政府工作大局，發(fā)揮公司資金融通作用，做好項(xiàng)目服務(wù)工作。一是在發(fā)展與商業(yè)銀行合作的基礎(chǔ)上，密切農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。做到主動(dòng)對接、科學(xué)運(yùn)作，繼續(xù)做好縣自來水改建，防洪堤建設(shè)、城鄉(xiāng)公路改造，污水處理等重大項(xiàng)目建設(shè)投資的承貸工作，同時(shí)積極探索新的開發(fā)建設(shè)融資項(xiàng)目，爭取更多貸款資金支持我縣地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是探索引入戰(zhàn)略投資者，嘗試通過增資擴(kuò)股等方式進(jìn)行融發(fā)投資擔(dān)保公司的股份制改造工作。通過公司的改造，擴(kuò)充擔(dān)保公司注冊資本金，提高貨幣資金在注冊資本中的比例，提高融發(fā)投資擔(dān)保公司的擔(dān)保實(shí)力，充分享受擔(dān)保比例放大效應(yīng)，爭取得到商業(yè)銀行的認(rèn)同。進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，積極拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新?lián)９ぞ?，健全?dān)保體系，充分發(fā)揮融發(fā)投資擔(dān)保公司的融資職能，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)發(fā)展及中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保支持。三是進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)公司經(jīng)營效益，著力提高公司信譽(yù)，以良好的資本業(yè)績、資金信譽(yù)和項(xiàng)目優(yōu)勢，利用國家擴(kuò)內(nèi)需，促增長，保持續(xù)的政策措施，積極向上爭取銀行信貸資金，支持我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 切實(shí)負(fù)起出資人職責(zé)，發(fā)揮出資人代表作用。一要健全制度、規(guī)范運(yùn)作，做好福州三明大廈等股權(quán)資產(chǎn)的跟蹤和管理，維護(hù)出資人權(quán)益。二要落實(shí)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理，努力形成責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率和核心競爭力的提高。三要理順投資主體，按照誰投資誰收益的原則，進(jìn)一步規(guī)范國有資本的收益的收繳和使用，爭取國有資本收益收繳工作取得突破，增強(qiáng)政府調(diào)控能力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，提高國資公司的利潤水平，充實(shí)國資公司資本積累，增強(qiáng)國資公司作為大型項(xiàng)目承貸主體的能力。 突出資本營運(yùn)作用。一是積極參與礦業(yè)探礦權(quán)、采礦權(quán)的競標(biāo)競買，爭取掌握部分優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，通過市場的機(jī)制，調(diào)控礦產(chǎn)品的流向和配置，促進(jìn)資源向龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照“1+3”發(fā)展模式，積極探討國有資產(chǎn)運(yùn)營新途徑?！?+3”模式主要內(nèi)涵是以國資公司為平臺(tái)，發(fā)揮國有資本過橋引領(lǐng)和支撐作用，運(yùn)作好融發(fā)投資擔(dān)保公司，積極牽頭組建小額貸款公司、創(chuàng)業(yè)投資公司，充分發(fā)揮融發(fā)投資擔(dān)保公司、小額貸款公司、創(chuàng)業(yè)投資公司的融通資本職能，服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 建立完善各項(xiàng)管理制度，不斷增強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管能力，突出資產(chǎn)監(jiān)管作用。一是建章立制，加快國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易的各項(xiàng)配套制度建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，對相關(guān)國有資產(chǎn)的出租、出售實(shí)行招、拍、掛的方式，增加產(chǎn)權(quán)交易的市場透明度。二是跟蹤管理好授權(quán)經(jīng)營性資產(chǎn)和股權(quán)，以企業(yè)經(jīng)
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